A.  スプリント中にうまくいったこと

B.  どのような問題が発生したか

C.  次のスプリントでは何がうまくいくか

D.  問題がどのように解決されたか、または解決されなかったか

E.  パフォーマンスが悪かった人

F.  次のスプリントに含めるべき製品バックログ項目

A.  従業員満足度

B.  顧客満足度

C.  学習時間

D.  革新する能力

E.  顧客使用状況指数

F.  顧客またはユーザー満足度のギャップ

A.  収益を計算し、正確な値を決定する

B.  これらの仮説を明確にし、機能を構築し、機能と要件の価値をテストします。

C.  機能を構築し、評価を測定する

D.  構築する前にその値を計算する

A.  目標を設定し、最も有望な実験を短い反復で試し、進みながらそこから学びます。

B.  研究スパイクを作成します。

C.  数週間かけて詳細なリスク分析を行い、製品がどのようなものであるべきかを定義します。

D.  顧客にさらに詳しい情報を尋ねます。

E.  プロジェクトのロードマップを作成し、それに可能な限り忠実に従います。

A.  チーム メンバーと協力して、新しいプロジェクトに割り当てます。

B.  プロダクトオーナーと情報を共有し、実現可能性についての意見を求めます。

C.  プロダクトオーナーを変更します。

D.  市場のトレンドに合わせてバックログの優先順位を変更する方法をプロダクトオーナーに伝えます。

E.  プロジェクトをキャンセルします。