A.  テクニカル アーキテクトおよびテクニカル リーダーと協力して、ガント チャートを使用して計画を見積もります。

B.  現在の知識に基づいた計画を提示し、スクラムチームにそれを実装するよう依頼します。

C.  プロダクトオーナーと協力してチームの現在の目標と提供能力を分析し、データに基づいて予測を作成し、達成可能な内容を示します。

D.  開発者に、その期間の作業をストーリー ポイントで見積もってもらいます。

A.  値は必須です

B.  スクラムはこれらの価値を強化するために使用する必要があります

C.  値は暗黙的です

D.  スクラムチームの仕事、行動、振る舞いに関して指示を与える

E.  スクラムチームが互いにサポートし合うのを助ける

F.  スクラム チームとその関係者は、作業と課題についてオープンに話します。

A.  コストを削減する

B.  学習サイクルの増加

C.  コストと労力のリスクを制限する

D.  パフォーマンスの向上

A.  組織がより迅速に提供できるように支援します。

B.  組織のコスト削減に役立ちます。

C.  組織が約束を果たすのに役立ちます。

D.  組織がより優れた価値を提供し、顧客を満足させるのに役立ちます。

A.  チームのプロダクトオーナーに相談してください。プロダクトオーナーは開発者と最も協力し合います。

B.  各スクラムチームのスクラムマスターに相談してください。

C.  チームのプロダクト オーナーと相談します。プロダクト オーナーは、製品の価値を最大化する責任があります。各スプリントで生成される増分は、生成される価値を適切に反映します。

D.  時間の経過に伴う各チームの速度は、各チームがこれまでにどれだけの価値を生み出したか、また将来どれだけの価値を生み出すかを示します。