Cloud Kicksが繰り返し直面している問題は、アスレジャー担当VPによる権力バランスの不均衡と頻繁な優先順位変更です。これにより、プロジェクト管理会議が中断され、他の優先事項に割く時間が制限されます。月例のエグゼクティブ・ステアリング・コミッティを設置することで、これらの問題に効果的に対処できます。
これが最善のアプローチである理由は次のとおりです。
バランスの取れた監督とガバナンス：経営運営委員会は主要な意思決定者を集め、優先事項の検討、予算配分の管理、そして開発計画におけるすべての事業ラインの公平な反映を確保します。これにより、競合する利害を管理するための正式な体制が整います。
公平な開発割り当て: 複数の幹部が関与することで、運営委員会は事業ライン間でリソースを客観的に評価および割り当てることができ、1 つのグループが他のグループに影を落とすのを防ぐことができます。
これにより、バランスの取れた焦点を維持し、特定のプロジェクトを過度に優先することを避けることができます。
戦略的意思決定: 毎月定期的に会議を開催することで、委員会は全体的な意思決定に集中でき、会議を台無しにしたり戦略的議論の妨げになるような、頻繁で場当たり的なプロジェクト調整の可能性を減らすことができます。
オプションA（週1回の全員参加会議）は頻度が高すぎる可能性があり、経営陣による意思決定には適していません。オプションC（開発チームの分割）は、リソースの非効率性や柔軟性の低下につながる可能性があります。ステアリングコミッティ方式は、Salesforceが推奨する標準的なベストプラクティスであり、部門横断的な優先事項を管理し、戦略的イニシアチブのバランスをとるためのものです。ガバナンスのベストプラクティスの詳細については、Salesforceのガバナンスフレームワークに関するガイドをご覧ください。

そこには
アカウントまたはユーザーが利用できる価格表に関連付けられた製品と通貨はありません (通貨に基づく)。