SAP Discovery Center 1 および SAP Trust Center 2 によると、この検証に必要な手順は次のとおりです。
SAP Discovery Center を使用して、選択した SAP BTP サービスのうち、どのサービスがどのハイパースケーラーによって提供されているかを確認します。SAP Discovery Center は、SAP BTP サービス、イベント、および関連リソースへのアクセスを提供するプラットフォームであり、トピックの専門家と SAP コミュニティからのステップバイステップのガイダンスとサポートにより、SAP BTP でのユースケースの実装を支援します。SAP Discovery Center のサービス カタログ セクションでは、利用可能な SAP BTP サービスをカテゴリ、地域、またはハイパースケーラー別に参照およびフィルタリングできます。また、さまざまなサービスの機能と価格を比較し、プロジェクトでそれらを使用する方法を学ぶこともできます。
SAP Trust Center を使用して、関連する SAP SaaS ソリューションがどのデータセンターで利用可能かを確認します。SAP Trust Center は、クラウドのパフォーマンス、セキュリティ、プライバシー、コンプライアンスに関する情報を提供するプラットフォームです。SA​​P Trust Center の認証とコンプライアンスのセクションでは、SAP がさまざまな業界標準や規制要件をどのように満たしているかを示す証明書、レポート、証明書を見つけることができます。また、ソリューション、地域、ハイパースケーラーごとにドキュメントをフィルタリングし、参照用にダウンロードすることもできます。
その他のオプション (A および C) は、存在しないか、必要な情報が提供されないため、目的のハイパースケーラーのデータセンターでの SAP BTP サービスおよび SAP SaaS ソリューションの可用性を検証する方法としては正しくありません。例:
オプション A は不正解です。各ハイパースケーラーの SAP BTP サービスと SAP SaaS ソリューションの可用性に関する必要な情報をすべて提供する SAP Business Accelerator Hub (api.sap.com) のようなプラットフォームは存在しないためです。プラットフォームの正しい名前は SAP API Business Hub (api.sap.com) です。これは、SAP API、イベント、および関連リソースへのアクセスを提供するプラットフォームですが、各ハイパースケーラーまたはデータセンターの SAP BTP サービスまたは SAP SaaS ソリューションの可用性に関する情報は提供しません。
オプション C は不正解です。SA​​P Discovery Center では、各ハイパースケーラーまたはデータセンターの SAP SaaS ソリューションの可用性に関する情報は提供されません。SAP Discovery Center では、各ハイパースケーラーまたはリージョンの SAP BTP サービスの可用性に関する情報のみが提供され、特定のデータセンターの情報は提供されません。各データセンターの SAP SaaS ソリューションの可用性を確認するには、代わりに SAP Trust Center を使用する必要があります。

統合アドバイザリ方法論 (ISA-M) は、組織が統合環境を設計、構築、管理するのに役立つフレームワークです。ISA-M は、次のような幅広い統合スタイルをカバーしています。
プロセス統合: このスタイルの統合では、さまざまなシステムやアプリケーションにわたるビジネス プロセスを統合します。
データ統合: この統合スタイルでは、さまざまなソースからのデータを単一のデータ リポジトリに統合します。
分析統合: このスタイルの統合では、分析を目的としてさまざまなソースからのデータを統合します。
ユーザー統合: このスタイルの統合では、さまざまなシステムやアプリケーションのユーザー インターフェイスが統合されます。
モノの統合: このスタイルの統合では、センサーやアクチュエータなどのモノを他のシステムやアプリケーションと統合します。
ISA-M には、イベント駆動型統合、サービス指向統合、エンタープライズ アプリケーション統合など、他の多くの統合スタイルも含まれています。
ISA-M は、幅広い統合スタイルをカバーすることで、組織に特定の統合ニーズを満たすために使用できる柔軟なフレームワークを提供します。
SAP の統合ソリューション アドバイザリ メソドロジー (ISA-M) は、エンタープライズ アーキテクトが組織の統合戦略を定義および実行できるように支援するフレームワークです。ISA-M は、ハイブリッド環境における統合のさまざまな側面を表す 5 つの統合スタイルをカバーしています。これらの統合スタイルは次の 3 つです。
プロセス統合: この統合スタイルでは、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactors、サードパーティ ソリューションなど、さまざまなアプリケーションやシステムにわたるエンドツーエンドのビジネス プロセスが可能になります。プロセス統合では通常、ビジネス成果を達成するために複数のサービスや API をオーケストレーションまたは調整します。
データ統合: この統合スタイルでは、SAP HANA、SAP Data Warehouse Cloud、サードパーティのデータベースなど、さまざまなデータソースとターゲット間でのデータ交換と同期が可能になります。データ統合には通常、分析シナリオや運用シナリオをサポートするためのデータの抽出、変換、ロード (ETL) が含まれます。
分析統合: この統合スタイルでは、SAP Analytics Cloud、SAP BusinessObjects BI プラットフォーム、サードパーティのツールなど、さまざまなデータソースとターゲットにわたるデータの視覚化と探索が可能になります。分析統合では通常、意思決定のための洞察と推奨事項を提供するダッシュボード、レポート、またはストーリーの作成が行われます。
ユーザー統合: この統合スタイルにより、SAP Fiori Launchpad、SAP Jam、サードパーティのポータルなど、さまざまなアプリケーションやシステム間でのユーザー インタラクションとコラボレーションが可能になります。ユーザー統合では通常、複数の UI テクノロジーとフレームワークを統合した一貫性のあるシームレスなユーザー エクスペリエンスの作成が求められます。
モノの統合: この統合スタイルでは、SAP IoT、SAP Edge Services、サードパーティのプラットフォームなど、さまざまなアプリケーションやシステム間でのデバイスの接続と管理が可能になります。モノの統合では通常、物理デバイスまたはセンサーをクラウドまたはエッジに接続し、データの取り込み、処理、およびアクションを可能にします。
検証済みリファレンス: 3: https://help.sap.com/docs/btp/architecture-and-development-guide-for-industry-cloud-solutions/runtimes-environments-and-programming-models

ビジネス機能「マーケティング分析」と「推奨管理」は、ターゲットを絞ったキャンペーンやクロスセリングの機会を通じてリード数を増やすという目標に沿っています。「マーケティング キャンペーン管理」は、効果的なキャンペーンを設計して実行する上で中心的な役割を果たします。「ソーシャル メディア管理」は、潜在顧客が最も活発に活動するプラットフォームで高い可視性を実現するために極めて重要です。
参照 = これらの機能は、CIO の目標をサポートする Wanderlust のビジネス アーキテクチャの一部である必要があり、包括的なマーケティング戦略を実行するために必要な機能を含む SAP リファレンス ビジネス アーキテクチャ コンテンツに詳細が記載されている可能性があります。

説明
答えは C です。ソリューション コンテキスト/ソリューション コンセプト/ステークホルダー マップ/ベースライン ビジネスおよびソリューション アーキテクチャ。
以下は、企業の戦略的方向性に沿った情報に基づいたターゲット アプリケーション アーキテクチャの決定をサポートする SAP エンタープライズ アーキテクチャ アーティファクトです。
ソリューション コンテキスト - この成果物は、ビジネス目標、目的、推進要因など、現在のビジネスと IT の状況の概要を提供します。
ソリューション コンセプト - この成果物は、高レベルのビジネス機能、プロセス、データを含む、提案されたターゲット アプリケーション アーキテクチャについて説明します。
利害関係者マップ - この成果物は、ターゲット アプリケーション アーキテクチャ プロジェクトに関与する主要な利害関係者と、その利害関係および懸念事項を特定します。
ベースライン ビジネスおよびソリューション アーキテクチャ - この成果物は、現在のビジネスおよびソリューション アーキテクチャのスナップショットを提供します。これを使用して、ターゲット アプリケーション アーキテクチャと比較し、改善すべき領域を特定できます。
これらの成果物を使用すると、現在の状況、望ましい将来の状態、主要な利害関係者のニーズを明確に理解できるため、ターゲット アプリケーション アーキテクチャについて情報に基づいた意思決定を行うことができます。

説明
SAP エンタープライズ アーキテクチャ フレームワーク (EAF) では、アーキテクチャ ロードマップを「ターゲット アーキテクチャを実現するために必要な一連のアクティビティと成果物を説明する高レベルの計画」と定義しています。ロードマップは、ビジネス戦略マップ、ソリューション コンセプト、ベースライン ビジネスおよびソリューション アーキテクチャなど、EAF の以前のフェーズの成果物に基づいて作成する必要があります。
アーキテクチャ ロードマップを作成する最初のステップは、ターゲット アーキテクチャを実現するために必要な取り組みを定義することです。これらの取り組みは、組織が達成しようとしているビジネス成果と整合している必要があります。
次のステップは、イニシアチブをサポートするために必要なビジネス機能とソリューションを詳細に定義することです。
これにより、ロードマップが現実的かつ達成可能であることが保証されます。
最後に、ロードマップは、成果ベースのロードマップとアプリケーション固有のロードマップの 2 つのバージョンで作成する必要があります。成果ベースのロードマップでは、イニシアチブがビジネス成果を達成する方法が示されます。アプリケーション固有のロードマップでは、ソリューションがどのように実装されるかが示されます。
これらの手順に従うことで、組織の戦略目標の達成に役立つアーキテクチャ ロードマップを作成できます。
アーキテクチャ ロードマップを作成する利点は次のとおりです。
目標を達成するために必要な一連のアクティビティと成果物を視覚化するのに役立ちます。
アクティビティと成果物間の依存関係を識別するのに役立ちます。
進捗状況を追跡し、必要に応じて調整するのに役立ちます。
関係者に計画を伝えるのに役立ちます。
したがって、アーキテクチャ ロードマップは、複雑な変革を管理するための貴重なツールになります。
ドイツの多国籍ソフトウェア企業 SAP による方法論とツールセットである SAP エンタープライズ アーキテクチャ フレームワークによると、アーキテクチャ ロードマップの作成に必要な手順は次のとおりです。これは、エンタープライズ アーキテクトが組織のアーキテクチャ戦略を定義および実装するのに役立ちます。
ロードマップを作成するための入力として、前のフェーズの成果物を再利用します。アーキテクチャ開発サイクルの前のフェーズは、アーキテクチャ ビジョン、ビジネス アーキテクチャ、情報システム アーキテクチャ、テクノロジ アーキテクチャです。これらのフェーズの成果物は、アーキテクチャ プロジェクトの範囲、目的、利害関係者、要件、制約、およびソリューションを定義するための情報とガイダンスを提供します。ロードマップの作成に再利用できる成果物には、利害関係者マップ、ビジネス戦略マップ、ソリューション戦略、ソリューション コンテキスト図、ソリューション コンポーネント図、ソリューション アプリケーション ユースケース図、ソリューション バリュー フロー図などがあります。
ロードマップ構築表から始め、イニシアチブとビジネス成果を定義し、ビジネス機能とソリューションの詳細を記述します。ロードマップ構築表は、ロードマップの作成に必要な情報と要素を構造化して整理するのに役立つツールです。次の 4 つの列で構成されます。
イニシアチブ、ビジネス成果、ビジネス機能、およびソリューション。イニシアチブは、ビジネス目標と推進要因を達成するために計画される戦略的なアクションまたはプロジェクトです。ビジネス成果は、イニシアチブの実施から期待される測定可能な結果または利点です。ビジネス機能とは、イニシアチブと成果をサポートするために必要または成熟する必要があるスキル、リソース、および能力です。ソリューションは、機能と成果を実現するために使用または提供される製品またはサービスです。
2 つのバージョンのロードマップ (結果ベースとアプリケーション固有のもの) を作成します。ロードマップは、組織を現在の状態 (ベースライン アーキテクチャ) から望ましい将来の状態 (ターゲット アーキテクチャ) に移行する移行アーキテクチャを視覚的に表現したものです。ロードマップには、移行アーキテクチャの順序とタイミング、および各移行アーキテクチャに関連する成果物、リソース、リスクが表示されます。作成できるロードマップには、結果ベースとアプリケーション固有の 2 種類があります。結果ベースのロードマップは、移行アーキテクチャを実装することで達成されるビジネス結果に焦点を当てています。アプリケーション固有のロードマップは、移行アーキテクチャによって実装または変更されるソリューションまたはアプリケーションに焦点を当てています。
その他のオプション (A、B、C) は、アーキテクチャ ロードマップを作成する手順の一部を省略または誤って表現しているため、ビジネス上の課題に対処するアーキテクチャ ロードマップの提示方法としては正しくありません。例:
オプション A は、以前のフェーズの成果物をロードマップ作成の入力として再利用する作業が含まれていないため、正しくありません。これは、アーキテクチャ プロジェクトとの整合性と一貫性を確保するための重要なステップです。また、ロードマップ構築テーブルの代わりに作業分解構造を作成することを提案していますが、これはこのフレームワークのツールではありません。
オプション B は不正解です。ロードマップの 2 つのバージョン (結果ベースとアプリケーション固有) の作成が含まれていないためです。これは、ロードマップに異なる視点と詳細レベルを提供するための重要なステップです。また、移行アーキテクチャではなくターゲット アーキテクチャに焦点を当てることを示唆していますが、後者は前者を達成する方法を決定するため、これは論理的なアプローチではありません。
オプション C は不正解です。ロードマップ作成表から始めるというステップが含まれていないためです。これは、ロードマップを作成するために必要な情報と要素を構造化して整理するための重要なステップです。また、イニシアチブと結果ではなく、ビジネス戦略マップに焦点を当てることを示唆していますが、これはロードマップを作成するための十分な詳細レベルではありません。