プロジェクトの出力は、実際には能力の提供による出力であり、入力ではありません。能力の提供に必要な入力には、プロジェクトドシエ、ビジネスケース、ブループリントなどがあり、これらは提供される内容の枠組み、根拠、詳細な設計を提供します。
MSP実践者は、「プロジェクト成果物とは、能力の提供による成果物である」と明確に述べています。これは、プログラム内で管理されるプロジェクトによって生み出される具体的な成果物または成果物を指します。一方、プロジェクト・ドシエにはプロジェクトの詳細な説明と計画が含まれ、ビジネスケースはプログラムの存在と価値を正当化し、ブループリントは将来の状態と必要な能力を定義します。
この区別が重要なのは、機能の提供には、明確で承認されたビジョン (ブループリント)、確固としたビジネス上の正当性 (ビジネス ケース)、および構造化されたプロジェクト計画 (プロジェクト ドシエ) が必要であるためです。
これらの入力が適切に行われて初めて、プロジェクトの成果を正常に作成し、統合してプログラムの目的を達成できるようになります。
このフローを理解することで、プログラム チームは各段階で正しい成果物 (計画と実行のための入力、実現と利益管理のための出力) に焦点を当てることができ、変革フロー全体にわたって明確さと制御を確保できます。

成果とは、能力を本番運用に移行した後に達成される新たな運用状態と定義されます。これは、プロジェクトの成果の複合的な効果によって生じる、組織の働き方の変化を表します。
MSP 実践者は、「成果物とは、組織に新しい運用状態をもたらすための複合的な出力またはプロジェクトです」と述べており、成果物は成果物を超えて運用と行動の実際の変化を反映することを強調しています。
この区別は、MSP が変革に焦点を当てる上で重要であり、プログラムが単なる成果ではなく、実際の持続可能な利益をもたらすことを保証します。

プロジェクト・ドシエの設計は、「プログラムの定義」プロセスにおける重要な活動です。プロジェクト・ドシエは、プログラムに含まれるすべてのプロジェクトを定義し、その範囲、目的、相互依存性、そして実施方法を詳細に記述した包括的な文書です。
MSP 実践者は、「利用可能なオプションからプログラムを定義する際には、プロジェクト ドキュメントのみが作成されます」と述べ、移行の管理、プログラム概要の作成、およびプロジェクトとメリット実現の調整は、プログラムの後の段階で行われることを強調しています。
適切に構成されたプロジェクト ドシエを作成することは、全体的なプログラムの利点を実現するための効果的なプログラム計画、管理、およびプロジェクト実施の調整に不可欠です。