DevOps の 3 番目の方法では、改善を促進するために継続的な学習と実験を重視します。
Scrum は、スプリントの振り返りを通じてこの原則をサポートします。スプリントの振り返りは、各スプリントの最後に行われる専用のセッションで、チームはそこで何がうまくいったか、何を改善できるか、プロセスや動作をどのように適応させるかを振り返ります。
振り返りは、率直な議論、実験、そしてそこから得た教訓の応用のための体系的な場を作り出します。これは、成功と失敗から学び、イノベーションを促進し、継続的な改善の文化を築くという第三の道の理念と合致しています。
Bはスループットに重点を置いており、これは最初の方法(フロー)とより一致しています。Cはコラボレーションを改善できますが、3番目の方法の核となるメカニズムではありません。D(フィードバック ループの短縮)は、2番目の方法とより関連しています。
したがって、A は正しいです。なぜなら、スプリントの振り返りは、第三の道の学習と適応の目標を直接体現しているからです。
参考文献:
PeopleCert DevOps Foundation v3.6 - 3つの方法（第三の方法）
DevOpsハンドブック - 継続的な学習文化
スクラムガイド - スプリントの振り返りの目的

疎結合アーキテクチャは、一般的な IT 制約ではなく、実際には制約に対する解決策となることがよくあります。
一般的な IT 制約は次のとおりです。
* セキュリティ評価（承認に時間がかかる）
* 官僚的なプロセス（過剰な書類手続きや承認）
* 開発の遅延（リソースまたはツールのボトルネック）
抽出スタイルの参照:
「疎結合アーキテクチャにより、チームは独立して作業できるようになり、緊密に統合されたシステムによって課される制約が軽減されます。」
-Accelerate: リーンソフトウェアとDevOpsの科学
DevOps Foundation v3.6 では、高速フローの阻害要因として制約を挙げ、DevOps の実現手段としてアーキテクチャの分離を強調しています。

優れた業績を上げる組織では、学習を企業文化に組み込んでおり、それが継続的な改善、革新、適応につながります。
* 従業員とリーダーシップが学習に熱心に取り組んでいること (オプション C) は、高いパフォーマンスを示す特性であることが証明されています。
* その他の選択肢、つまり個人主義、義務的なトレーニング、意欲を削ぐ開発などは、実際には DevOps の成功の障害となります。
抽出スタイルの参照:
「高業績の組織は、学習と開発に意図的に投資し、学習行動をモデル化して報いるリーダーを擁しています。」
-Accelerate: リーン ソフトウェアと DevOps の科学、Nicole Forsgren 他
PeopleCert DevOps Foundation v3.6: シラバスでは、「学習の文化」と心理的安全性が、成功する DevOps 組織の中核となる特性であると強調されています。

DevOpsは単なるチーム、方法論、あるいは標準ではありません。PeopleCert DevOps Foundation v3.6の資料では、DevOpsを「文化的かつ専門的なムーブメント」と定義し、ソフトウェア開発者とIT運用担当者間のワークフロー改善を目的とした、コミュニケーション、コラボレーション、統合、自動化を重視しています。文化的な変革は、責任の共有、サイロの打破、継続的な改善の促進といった、根本的な要素を伴います。
参考資料: DevOps Foundation v3.6 シラバス セクション 1.1、DevOps の現状レポート、「The Phoenix Project」。

マイクロサービス アーキテクチャは、アプリケーションを、個別に開発、テスト、および展開できる、小さく独立した疎結合のサービスに分割します。
* なぜこれによってリリース頻度が向上するのでしょうか?各マイクロサービスは独自に更新、テスト、デプロイできるため、モノリシック リリースに関連するリスクと調整のオーバーヘッドが削減されます。
* これにより、フィードバックがより速くなり、ユーザーへの価値の提供がより頻繁になります。
抽出スタイルの参照:
「マイクロサービスにより、チームは独立してデプロイできるようになり、デプロイのリスクが軽減され、サービスを分離することでリリース頻度を高めることができます。」
-Accelerate: リーンソフトウェアと DevOps の科学、第 4 章
PeopleCert DevOps Foundation v3.6: 迅速かつ独立した展開と継続的な配信を可能にするためのモジュール アーキテクチャを重視します。