PRINCE2プロジェクトは、プロジェクトのライフサイクル全体を通して7つの原則を適用していることを示す必要があります。これらの原則は普遍的で、自己検証性があり、力を与えるものであり、プロジェクトマネジメントアプローチが様々なプロジェクト状況において効果的かつ適用可能であることを保証します。参考文献：
PRINCE2 Foundation ハンドブック、原則のセクション。

プロジェクトがスコープクリープの危険にさらされていることを示唆する段階計画の特徴の一つは、段階計画で特定された成果物がプロジェクト計画にまで遡って追跡できない場合です。これは、段階目標とプロジェクト全体の目標の整合性が欠如していることを示しており、プロジェクトスコープの制御不能な変更や追加、いわゆるスコープクリープにつながる可能性があります。参考文献：段階計画とスコープマネジメントに関するPRINCE2 7 Foundationのドキュメント。

PRINCE2の「成果物デリバリーの管理」プロセスは、プロジェクトの成果物の提供に必要な作業が合意され、定義された要件に準拠していることを保証することで、その目的を達成します。このプロセスは、割り当ての合意、計画された成果物が仕様通りに提供されること、そして作業が計画通りに進捗することを保証することを通じて、プロジェクトマネージャーとチームメンバー間の連携を管理します。
参考資料: = PRINCE27 Foundationハンドブックおよびオンラインリソース