参考：https://www.prince2primer.com/prince2-roles-and-abilities/

PRINCE2方法論によれば、組織化のテーマを適用するための重要な要件は、プロジェクトマネジメントチームの各メンバーが明確な役割記述書を文書化していることです。この文書は、各メンバーの職務、責任、そしてプロジェクト内の他の役割との関係を概説しており、組織の透明性と説明責任の基盤となります。参考資料：PRINCE2 7 Foundationハンドブックおよび公式トレーニング資料。

PRINCE2では、「問題と変更の管理」手順は、プロジェクトのライフサイクル全体にわたる問題の管理を網羅しており、問題の把握、調査、決定が含まれます。廃止されたバージョンのアーカイブは、「変更の決定」フェーズの最終ステップの一部です。このフェーズでは、問題に関する決定が行われ、その後のアクション（プロジェクトのベースラインやドキュメントの更新など）が必要に応じて実行され、アーカイブされます。
問題管理テクニックに関する PRINCE2 7 Foundation ハンドブックおよび公式リソース。