PRINCE2におけるプロジェクト指揮プロセスの目的は、プロジェクト委員会がプロジェクト全体を統括的に管理しつつ、プロジェクト各段階の日常的な管理をプロジェクトマネージャーに委任できるようにすることです。これにより、プロジェクト委員会は、下位レベルの日常業務に関与することなく、重要な意思決定を行い、プロジェクトの成功に対する責任を負い続けることができます。参考資料：PRINCE2 Foundationマニュアル、PRINCE2公式リソース

PRINCE2の品質マネジメントアプローチは、プロジェクトにおいてプロトタイピングをどのように、いつ活用すべきかについてのガイダンスを提供する必要があります。このアプローチは、適用すべき品質技術と標準、そして要求される品質レベルを達成するための責任を概説しています。開発サイクルの早期段階で製品の品質とユーザー要件を検証する方法としてのプロトタイピングは、これらのガイドラインに該当します。参考文献：
(PRINCE2 7 Foundation ハンドブック、AXELOS)

PRINCE2における「製品デリバリーの管理」プロセスの目的は、プロジェクトマネージャーとチームマネージャー間の連携を統制することです。このプロセスは、製品に関する作業がプロジェクトで規定された要件を満たし、プロジェクトマネージャーとチームマネージャーの間で合意されていることを確認するものであり、作業パッケージの受入れ、実行、およびデリバリーに重点を置きます。参考資料：「製品デリバリーの管理」プロセスに関するPRINCE2 7 Foundation資料。