プロジェクト委員会がプロジェクト開始文書（PID）をレビューする際には、PIDがビジネス目標と整合していることを確認することが不可欠です。PIDには、プロジェクト実施の理由、期待されるメリット、そしてより広範なビジネス目標との整合性など、プロジェクトの定義を網羅する必要があります。
この整合性を確保することで、プロジェクトが進行中でも実行可能かつ価値のあるものであることを検証できます。
参考文献: (PRINCE27 Foundation ハンドブック、AXELOS)

PRINCE2における製品ブレークダウン・ストラクチャー（PBS）は、プロジェクトで開発される主要な成果物を階層的に分解したものです。PBSは、プロジェクトに必要なすべての成果物（成果物）を視覚化し、すべての成果物を特定し、見落としがないようにするのに役立ちます。PBSは、成果物の作成順序、必要なリソース、または管理ポイントを示すのではなく、必要な成果物のみを示します。
参考資料: PRINCE27 Foundation の学習ガイドとリソース。

PRINCE2の品質登録簿には、成果物が目的に適合していることを保証するために計画・実行されたすべての品質活動（1）と、プロジェクトの成果物のレビューを担当する役割（4）を記録する必要があります。この登録簿は、品質レビュープロセスを効果的に追跡・管理するのに役立ちます。参考文献：PRINCE2 7 Foundationハンドブックおよびオンラインリソース