参照：
%20by%20them.&text=プロジェクトマネージャーも使用し、プロジェクトボードも役立つ可能性があります

製品デリバリー管理プロセスには、専門的な製品のデリバリー要件の合意と管理が含まれます。このプロセスにより、チームマネージャーは作業開始前にスコープと品質の期待値を理解し、デリバリーがプロジェクト計画に沿っていることが保証されます。
プロジェクトの開始と立ち上げでは、全体的な方向性は確立されますが、詳細な納品要件は扱いません。ステージ境界の管理では、進捗状況を確認し、次のステージを計画します。
このプロセスにより、PRINCE2 のフレームワーク内での配信の明確さと説明責任が維持され、専門的な製品の効果的な管理が容易になります。
参考資料: PRINCE2 Agile Foundation バージョン 2、セクション 6.1「製品配信の管理」、および PRINCE2 Agile 学習ガイド、第 6 章。

参考: https://edward-designer.com/web/prince2-foundation-notes-change-theme/

アジャイルをスケールさせる際に、リーダーシップの賛同を得るには、リーダーシップの言語で説明することが不可欠です。つまり、アジャイルのメリット、リスク、要件を、単なるアジャイル用語ではなく、ビジネス価値、リスク管理、投資収益率など、リーダーの心に響く言葉で表現するということです。
チームの権限委譲（D）とアジャイルプラクティスの重視（C）は重要ですが、リーダーシップの理解と支援がなければ、アジャイルのスケーリングは成功する可能性は低くなります。すべての意思決定をリーダーシップが行うようにすること（B）は、分散化と権限委譲というアジャイルの原則に反します。
リーダーシップの優先事項に合わせて調整された効果的なコミュニケーションは、整合性とコミットメントを促進します。
参考資料: PRINCE2 Agile Foundation バージョン 2、セクション 4.2「Engaging Leadership」、および PRINCE2 Agile Study Guide、第 4 章。

参考: https://www.prince2primer.com/prince2-agile-overview-part-1/