問題管理における「推奨」ステップでは、問題を分析し、解決策の選択肢を評価します。この段階では、プロジェクトチームまたは責任者が潜在的な解決策を特定し、それぞれの長所と短所を比較検討した上で、意思決定者に最適な行動方針を推奨します。
「キャプチャ」は問題の初期特定と記録、「決定」は推奨された解決策に関する最終決定、「実装」は選択された解決策の実行です。「推奨」フェーズで選択肢を徹底的に評価することで、情報に基づいた意思決定と効果的な問題解決が可能になります。
この構造化されたアプローチは、プロアクティブな問題管理、制御の維持、リスクの影響の軽減に重点を置く PRINCE2 と一致しています。
参考: PRINCE2 Agile Foundation バージョン 2、セクション 8.4「問題管理」、および PRINCE2 Agile 学習ガイド、第 8 章。

委任ポーカーは、チーム内の意思決定権限を明確に定義するための共同ゲームです。チームレベルから上級管理職まで、特定の領域における意思決定権を誰が持つかをチームで合意するのに役立ちます。委任レベルを表すカードを使用することで、チームメンバーは期待事項について話し合い、合意を形成することで、明確性を確保し、対立を軽減します。
この手法は、PRINCE2ガバナンスの下で活動するアジャイルチームにとって不可欠な透明性、オーナーシップの共有、そしてエンパワーメントを促進します。また、例外管理の原則をサポートし、自律性と統制のバランスをとるのにも役立ちます。
その他のオプション: チーム スキル マトリックスは能力を文書化し、ペルソナは設計のユーザー アーキタイプを表し、マジック見積もりはサイズ決定手法です。いずれも決定権限には重点を置いていません。
委任ポーカーは、定義された役割と権限を与えられたチームを重視する PRINCE2 Agile とよく一致しています。
参考: PRINCE2 Agile Foundation バージョン 2、セクション 4.3「役割と責任の管理」、および PRINCE2 Agile 学習ガイド、第 4 章。