あなたは大規模な建設プログラムのプログラム マネージャーです。プログラム内のプロジェクトがスケジュールに従っていることを確認する必要があります。あなたはそれらの開始日と終了日を追跡しています。次のどのプロセスを使用していますか?

最も大きな影響を与える分野への改善努力は次のうちどれですか?

地方自治体は、都市の上下水道インフラを管理します。6年間の資本改善プログラム（CIP）は約40億米ドルで、老朽化し​​たインフラの改善、規制要件への対応、施設のアップグレードなどに使用される。市長と主要な関係者は、住民の料金が毎年値上げされることに懸念を抱いています。現在の CIP の半分であるこの主要プログラムについてプログラム マネージャーから提案を受け取った後、プログラム管理チームが雇用され、承認されたビジネス ケースを受け取ります。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

あなたは組織のプログラム マネージャーです。プログラム内のプロジェクトが完了したら、誰が完了証明書に署名する必要がありますか?

あなたは組織のプログラム マネージャーです。始まったばかりの現在のプログラムには 8 つのプロジェクトがあり、プロジェクトの多くは設備や人材などのリソースを共有しています。経営陣は、プログラム内の各プロジェクトでプロジェクト リソースがいつ利用されるかを特定するよう求めています。彼らは、一部のリソースがアイドル状態になったり、スケジュールが過剰になったりするのではないかと心配しています。プロジェクト マネージャーがプロジェクト アクティビティの順序付けを開始するときに、リソースの可用性を検討するにはどのようなアプローチを使用できますか?