あなたは組織のプログラム マネージャーです。プログラム内のプロジェクトの 1 つは、組織の企業キャンパス全体に 15,000 個の照明器具を設置することです。新しい器具は電気代を節約します。
このプロジェクト チームにとって、品質保証と照明器具の設置に対する理想的なアプローチは、次の選択肢のうちどれですか?

プロジェクト マネージャーとチームがプロジェクトを計画しています。彼らは現在、計画とは異なる方向に進む可能性があることを特定しているところです。彼らはまた、これらの出来事が今まさに起こりつつあることを示す警告の兆候を特定しようとしている。チームは何をしているのですか?

大手自動車メーカーが次世代自動車の開発プログラムを開始。プログラム チームが編成されると、主要な関係者が特定されます。
プログラムの主要な関係者に含める必要があるのは次のうちどれですか?

プログラム マネージャーは、パフォーマンスの悪いプログラムを引き継ぎます。プログラム マネージャーは、文書を確認し、プログラム スポンサー、利害関係者、プログラム構成者とのインタビューを行った後、プログラムが企業/組織の目標と一致していないことに気づきました。プログラム マネージャーは、プログラムのニーズを満たすために、構成プロジェクトとコンポーネントを再調整する必要があります。
プログラムを再調整するためにプログラム マネージャーはどのようなアクションをとるべきですか?

プログラムが作成する各成果物のコスト、リソース、特性を定義するドキュメントを作成する必要があります。どのような書類を作成すればよいでしょうか?