プログラム マネージャーは、会社の組織戦略が変更されたことを知りました。この変更はプログラムの 1 つのコンポーネント プロジェクトに影響を及ぼし、プログラムの目標と新しい組織戦略の両方との整合性が崩れます。ただし、このコンポーネント プロジェクトはすでに 90% 完了しています。
プログラムマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

あなたは組織のプログラム マネージャーで、プログラムのスケジュールについてプロジェクト マネージャーを指導しています。アリスは、スケジュール制御プロセスによって何が作成されるかを知りたいと考えています。次のすべてはスケジュール制御プロセスの出力ですが、どれを除きますか?

アリスは NHQ プロジェクトのプロジェクト マネージャーで、プロジェクトの終了プロセスに入っています。彼女が管理してきたこのプロジェクトは、契約関係にある別の組織のものでした。彼女の組織は、アリスに、プロジェクト チームのパフォーマンス レビューを完了し、プロジェクトの顧客と成果物をレビューし、プロジェクトの成果物の正式な承認を取得することを要求しています。このプロジェクトの最終段階でアリスが実行する必要がある他の条件やアクティビティがある可能性があります。アリスはこのプロジェクトに関してどこで確認できますか?

あなたは HNG プログラムのプログラム マネージャーです。このプログラムの完了時の予算は 2,345,900 ドルで、2 年間続く予定です。プログラムは現在 30% 完了しており、789,000 ドルを費やしています。
プログラムは 35% 完了しているはずですが、若干の遅れがあり、予定よりわずかに遅れています。
この情報に基づいて、このプログラムのスケジュール差異 (SV) はいくらですか?

ホリーは自分のプログラムのプログラム マネージャーです。彼女は、プログラム内で誰と対話する必要があるかに基づいて、プログラム チームがプログラムの目標をどのように達成するかを検討する計画をチームとともに作成しています。
この計画では、プログラムを前進させるためにプログラムが対話する必要があるすべての人々、グループ、およびその他のエンティティを定義する必要があります。ホリーはどのような計画に基づいて取り組んでいますか?