モリーは組織のプログラム マネージャーであり、プログラムの利点と、プログラムとチームが組織にどのように利点をもたらすかを定義するプログラム計画を作成しています。このシナリオでモリーはどのような計画を立てていますか?

あなたは大規模な建設プログラムのプログラム マネージャーとして働いています。あなたのプログラムには、全国にホテルを建設することが含まれています。プログラムのステータスに関する情報を収集します。当初の計画と比較すると、今日の時点で計画されていた 275 のホテルに対して、200 のホテルが完成していることがわかります。プログラムのどのプロセスで作業していますか?

プログラム マスター スケジュールの作成とクライアントへの提出の準備として、プログラム マネージャーはコンポーネント プロジェクト マネージャーおよびマスター プログラム スケジューラーと会い、作業分解構造 (WBS) について話し合います。
会議中に、マスター スケジューラは、マスター プログラム スケジュールに次のどれを含めるべきかを指示しましたか?

あるホテル チェーンは、電気通信技術やバーチャル会議を含めて会議の提供を拡大するプログラムを開始しました。このプログラムにはコンポーネント プロジェクトがあり、それぞれのチーム メンバーはさまざまな技術スキルと専門知識を必要とします。プログラム マネージャーは、各プロジェクトを指揮するプロジェクト マネージャーのチームを編成しますが、プログラムの開始時には必要なリソースが利用できないことを知りました。
その結果、プログラム マネージャーは次のどれを行う必要がありますか?

プログラムの作業分解構造 (WBS) に関して正しくないのは次のうちどれですか?