あなたは組織のプログラム マネージャーです。現在の計画は、あなたの街に新しいレクリエーション施設を作ることです。最高経営責任者のフランクリンは、提案されたプログラムの財務要件とスケジュール要件をすべて満たすことに懸念を抱いています。あなたの町の市長であるマルティナは、プログラムがすべての安全要件と建築基準を満たしていることを確認したいと考えています。あなたの上司であるメアリー・アンはプログラム ディレクターであり、プログラムの開始日を懸念しています。別の利害関係者であるハルは、リソースの一部がプログラム内の複数のプロジェクトにあるため、リソースがプログラム上に分散しているのではないかと心配しています。
このプログラムで誰に報告しますか?

プログラムの BAC は 1,750,000 ドルで、2 年間続く予定です。このプログラムは現在 3 番目のマイルストーンにあり、これはプログラム作業の 35 パーセントに相当します。偶然にも、このプログラムはすでに予算の 62 万ドルを使い果たしています。この時点でプログラムは 40% 完了しているはずなので、経営陣はプログラムも予定より遅れているのではないかと懸念しています。
この情報に基づいて、このシナリオにはどのタイプのパフォーマンスが存在しますか?

June は、自分の組織のプログラム マネージャーです。経営陣は、主要な関係者全員がプログラム範囲のすべての要素を確認できるように、プログラム範囲の視覚的なマッピングを作成するようジューンに依頼しました。June は、プログラムの範囲に基づいてプログラムの成果物をすべて示すために、どのような種類の文書を作成する必要がありますか?

エリックは NQQ プロジェクトのプロジェクト マネージャーであり、エリックの組織のプロジェクト作業の一部を完了するために ZAS Corporation を雇用しました。変更要求により、プロジェクト作業のほぼすべてを完了したにもかかわらず、ZAS Corporation はプロジェクトに必要なくなりました。エリックの組織は、プロジェクトでこれまでに完了した作業に対して ZAS Corporation に支払う責任がありますか?

プロジェクトの目標を設定する文書は次のどれですか?