あなたの会社と競合会社は、機会を得るためにチーム契約を締結しました。このチーム契約を通じて、あなたとあなたの競合他社は、クライアントの主要なプログラムを完了することができます。技術的には、これは両方の組織にとってのリスク対応です。この場合、どのような種類のリスク対応に取り組んでいますか?

あなたは組織のプログラム マネージャーです。現在の計画は、あなたの街に新しいレクリエーション施設を作ることです。最高経営責任者のフランクリンは、提案されたプログラムの財務要件とスケジュール要件をすべて満たすことに懸念を抱いています。あなたの町の市長であるマルティナは、プログラムがすべての安全要件と建築基準を満たしていることを確認したいと考えています。あなたの上司であるメアリー・アンはプログラム ディレクターであり、プログラムの開始日を懸念しています。別の利害関係者であるハルは、リソースの一部がプログラム内の複数のプロジェクトにあるため、リソースがプログラム上に分散しているのではないかと心配しています。このプログラムで誰に報告しますか?

あなたは組織のプログラム マネージャーです。あなたのプログラムはあなたのコミュニティに新しいコンドミニアムを作成します。コンドミニアムについては、時期、地域経済、環境、提案されたスケジュールなど、いくつかの懸念があります。あなたとあなたのチームは、構造と成果物を構築する構成プロジェクトを特定するとともに、これらの懸念事項に対処するためのプログラム管理計画を作成しています。作業を進める前に、どのグループがプログラム計画をレビューして承認する必要がありますか?

プログラムで品質保証を実行すると、次のどれが発生する可能性がありますか?

グローバル エンタープライズ リソース プランニング (ERP) プログラムの範囲には、グローバル テンプレートの設計と構築が含まれます。計画には、テンプレートを検証するパイロット実装プロジェクトが含まれており、その後、いくつかのロールアウト プロジェクトが続きます。グローバル テンプレートの構築中に、新しい政府規制により、物品サービス税 (GST) の導入が義務付けられます。
プログラムマネージャーは何を更新する必要がありますか?