あなたは BHG プログラムのプログラム マネージャーです。プログラム内のプロジェクトの 1 つは、テストされていない新しいマテリアルを使用することになります。プロジェクト チームがこれらの資料の正確な使用方法を知らないため、遅延や無駄が発生するのではないかと心配しています。新しい教材を使用する担当者に、プロジェクト作業を完了する方法に関するトレーニングを受講させることを選択します。また、実際のプロジェクト作業が行われる前に、材料の一部を購入して使用方法を実験できるようにすることもできます。プロジェクトに間違いが入らないようにしたいと考えています。このシナリオではどのような種類のアクションを提供しましたか?

プログラム マネージャーは、5,000 万米ドルの建物の建設を担当します。経営陣は完了までに3年かかると示唆している。プログラム マネージャーは、設計施工オプションを選択して、建設スケジュールを 1.5 年に最適化できます。しかし、鉄鋼の需要が旺盛であるため、価格の上昇と納期の遅れが生じています。この傾向が続けば、建設完了までに最長4年半かかる可能性がある。新しいテクノロジーにより、最終的な納期が 1.25 年になる可能性があることがわかります。
配達予定時間は何時ですか?

あなたは組織のプログラム マネージャーです。あなたのプログラムの予算は 750,000 ドルで、期間は 1 年間と予想されています。このプログラムは現在 30% 完了しており、245,000 ドルが費やされています。プログラムは現時点で 40% になるはずです。このプログラムのスケジュール パフォーマンス インデックス (SPI) は何ですか?

トムのプログラムには 1,500 のドアが設置されます。建築基準法では、1,500 枚のドアのそれぞれが、廊下に向かって開くのではなく、部屋に向かって開くように要求されています。トムは、ドアを設置しているチームの一部が、部屋ではなく廊下にスイングするように 200 枚近くのドアを設置していることに気づきました。トムはチームに問題を解決するように指示します。この場合、トムはどのような行動をとりましたか?

プログラムの関係者は、プロジェクトに関して受け取る情報を懸念しています。適切な情報が利害関係者に提供されることを保証するためにコミュニケーション管理計画をレビューする責任は誰にありますか?