プログラムが選択され、そのプログラム憲章が作成されています。プログラム憲章は、どれを除いて、次のすべての特性を定義していますか？

コンポーネントプロジェクトマネージャーが、プログラムの経済的利益を増やす可能性のある潜在的な変更を提案したとき、プログラムは実行フェーズにあります。プログラムマネージャーは、プログラムスケジュールを延長し、スコープの変更を必要とするため、変更要求を送信することを躊躇します。
変更要求は誰に提示する必要がありますか？

大手の国際的な製造会社がITを一元化しており、現在16か国に広がっています。
移行とは、インフラストラクチャを物理的に再グループ化し、プロセスと組織を調整することを意味します。この変革の高レベルの範囲には、次の3つの主要な領域が含まれます。
1.テクノロジー領域-ターゲットデータセンター用に保持する必要のあるテクノロジー/ツールを評価します。
2.ポリシーと手順の領域-サービスを提供する新しい方法をサポートする一連の共通のプロセスを確立することを目的としています。
3.HR領域-新しい組織が国や機能ドメインの多様性に最適であることを保証すると同時に、同等の機能に対して同等の報酬を提供します。
チームを選択し、1）行ったチームの選択、および2）プログラムの次のフェーズに進むための推奨事項をサポートするためのビジネスケースを準備しています。
ビジネスケースにはどのドキュメントを含める必要がありますか？

会社のCEOは、新しいクライアントのオンボーディングプロセスを自動化して、手動および紙ベースの手順を置き換えるという任務を発行します。プログラムスポンサーとプログラムマネージャーがプログラム憲章の正式な承認を得た後、次に何をすべきですか？

次の個人のうち、事前に計画されたリスク対応でリスクに対応する必要があるのはどれですか？