あなたはHNYコーポレーションのプログラムマネージャーであり、あなたの役割で他の会社のプログラムを完了します。最近完了した会社のプログラムと非常によく似た新しいプログラムが割り当てられました。経営陣から、プログラムのコスト見積もりを作成するように依頼されたため、現在のコスト見積もりは最近終了したプログラムに基づいています。この場合、どのような種類の見積もり手法を使用しましたか？

コンポーネントプロジェクトマネージャーは、主要な利害関係者に関する問題をプログラムマネージャーにエスカレーションします。主要な利害関係者は電子メールや電話に応答せず、プロジェクトマネージャーは、この主要な利害関係者が作業に対して否定的な態度を示していると考えています。主要な利害関係者は、コンポーネントプロジェクトに大きな影響を及ぼします。これは、遅延が発生した場合に他のコンポーネントに影響を与える可能性があります。プログラムマネージャーが電子メールで利害関係者に連絡しようとしても失敗します。
プログラムマネージャーは次に何をすべきですか？

あなたはプロジェクトを管理しており、スポンサーはプロジェクトを予算内に収めることができなかったため、プロジェクトの前のプロジェクトマネージャーを削除しました。現在のプロジェクト予算によると、このプロジェクトは予算を245,000ドル上回っています。現在のプロジェクトマネージャーとして、このステータスを報告すると、あなたも削除されるのではないかと心配しています。上級管理職に伝えることができる最善の対応は何ですか？

以下のステートメントで説明されているのは次のうちどれですか？
「これは、計画プログラムの利害関係者管理プロセス、およびプログラムレポートの配布やその他のコミュニケーションの主要な入力として機能します。」

プログラム内の1つのコンポーネントプロジェクトでいくつかの問題が特定されています。そのコンポーネントのプロジェクトマネージャーとの会議中に、プログラムマネージャーはいくつかの提案された解決策を提供します。2週間後、彼らは進捗状況を確認するために再び会います。プロジェクトマネージャーは問題を検討し、解決策を提案しましたが、決定を遅らせました。この2週間の行動の遅れにより、プロジェクトのスケジュールが遅れました。
プログラムマネージャーは何をすべきですか？