PgMP 試験問題 261

プログラムマスタースケジュールの作成とクライアントへの提出の準備として、プログラムマネージャーはコンポーネントプロジェクトマネージャーおよびマスタープログラムスケジューラと会い、作業分解図(WBS)について話し合います。
会議中に、マスタースケジューラは、マスタープログラムのスケジュールに次のうちどれを含める必要があるかを示します。
  • PgMP 試験問題 262

    あなたはHNGプログラムのプログラムマネージャーです。このプログラムの予算は2,345,900ドルで、2年間続くと予想されています。プログラムは現在30%完了しており、
    789,000ドル。プログラムは35%完了しているはずですが、予定より少し遅れている場合もあります。この情報に基づいて、プログラムはプログラム作業に投資された1ドルあたり何ペニーを失っていますか?
  • PgMP 試験問題 263

    あなたはあなたの組織のプログラムマネージャーです。
    あなたのプログラムの予算は750,000ドルで、1年間続くと予想されています。プログラムは現在30%完了しており、245,000ドルを費やしています。現時点では、プログラムは40パーセントであると想定されています。このプログラムのスケジュールパフォーマンスインデックス(SPI)は何ですか?
  • PgMP 試験問題 264

    多国籍企業向けのソフトウェア展開プログラムには、下請け業者の関与が必要です。プログラムの計画段階で、契約マネージャーは、主要な下請け業者の契約に、プログラムの目的と矛盾する可能性のあるインセンティブが含まれていることをプログラムマネージャーに通知します。
    プログラムマネージャーは最初に何をすべきですか?
  • PgMP 試験問題 265

    あなたはあなたの組織のプログラムマネージャーです。あなたは750,000ドルの費用がかかり、4年間続くプログラムを提案しました。管理者は、プログラムがもたらす利益に関連するプログラムのコストに関心を持っています。収益率が6%の場合、プログラムの投資に基づいて、プロジェクトが4年間で返す必要のある最小値はどれくらいですか。