新しいプライベートエクイティの所有者が企業を買収した後、彼らはコストを削減することによってその価値を向上させたいと考えています。新しいプログラムは、メインのデータセンターが収容されている老朽化した本社キャンパスを含む企業を再構築します。戦略的コンポーネントプロジェクトは、その複雑さと外部関係者への依存により、組織の目標に重大なリスクをもたらします。一連の取締役会の後、企業の投資委員会は、このコンポーネントプロジェクトを実装するための予算を承認します。これにより、古いデータセンターが老朽化した本社キャンパスから新しいコロケーション施設に移動します。このコンポーネントプロジェクトの実装は現在開始される可能性がありますが、すでに予定より1か月遅れています。プログラムマネージャーは、この遅延により、より大きなプログラムに対するリスクが大幅に高まることを認識しています。
プログラムスポンサーとガバナンス委員会でこのリスクに対処するために、プログラムマネージャーは何をすべきですか？

あなたはあなたの組織のプログラムマネージャーです。あなたの現在のプログラムは、あなたの街に新しいレクリエーション施設を作ることです。最高経営責任者であるフランクリンは、提案されたプログラムのすべての財政的およびスケジュール要件を満たすことを懸念しています。あなたの町の市長であるMartinaは、プログラムがすべての安全要件と建築基準法を満たしていることを確認したいと考えています。上司のメアリー・アンはプログラムディレクターであり、彼女はあなたのプログラムの開始日を心配しています。別の利害関係者であるHalは、一部のリソースがプログラム内の複数のプロジェクトにあるため、リソースがプログラム上で薄く分散する可能性があることを懸念しています。このプログラムで誰に報告しますか？

あなたはあなたの組織のプログラムマネージャーであり、あなたのチームはあなたのプログラムの利害関係者の間で新しい問題について報告しました。この問題にできるだけ早く対処したいのですが、調査とレビューが必要になります。プログラムチームのメンバーの1人であるShirleyが問題を調査し、1週間以内にいくつかの解決策を提示することをお勧めします。この問題で他に何をすべきですか？

ドナは彼女の組織のプロジェクトマネージャーです。彼女は、変更が要求された場合にプロジェクトの変更を管理するための計画を準備しています。彼女の変更管理計画は、変更を承認するか拒否するかを文書化、追跡、および決定するためのプロセスを定義します。Donnaの計画に記載されている変更管理システムの親と見なされるシステムはどれですか。

組織は製品の市場投入を加速する必要があります。プログラムマネージャーは、プログラムの予備手順を完了し、キックオフミーティングを開催します。プロジェクトマネージャーは、レビューのために予備スケジュールを提出します。
プログラムマネージャーは次に何をすべきですか？