次の契約タイプのうち、以下のステートメントで説明されているのはどれですか？
「売り手は、契約作業を実行するためのすべての許容可能な費用を払い戻され、
当初の推定プロジェクト費用のパーセンテージとして計算された固定支払い。」

コンポーネントプロジェクトマネージャーは、プログラム内のすべてのコンポーネントプロジェクトのプロジェクト管理計画を作成します。プログラムマネージャーは、あるプロジェクトマネージャーが1つのステータスレポートテンプレートを好み、他のプロジェクトマネージャーが別のテンプレートを好むことに気づきます。
プログラムマネージャーは、どのテンプレートが適切かをどのように決定する必要がありますか？

あなたのプログラムには、完了時に$ 1,550,000の予算があり、1年間続くと予想されています。現在、プログラムは45％完了しており、725,000ドルを費やしています。プログラムのスケジュールによると、実際にはこれで50％完了しているはずですが、ベンダーの遅延により、プログラムの実行が少し遅れています。経営陣は、あなたのプログラムが費用の費用を回収できないことを懸念しています。彼らはあなたにプログラムのコスト差異を決定するように頼みました。この情報に基づくコスト差異はどのくらいですか？

コンポーネントプロジェクトAとBのプロジェクトマネージャーは、同じリソースをスケジュールして同じ時間枠でタスクを実行するため、割り当てが過剰になります。プログラムマネージャは、プログラムリソース管理計画を確認し、プロジェクトAがリソースが使用可能になるまで待機できると判断し、リソースをプロジェクトBに割り当てます。
これは次のうちどれの例ですか？

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プロジェクトチームの構成を計画しています。組織では、リソースは会社全体から使用され、複数のプロジェクトで使用される場合があります。
プログラムマネージャーであるあなたは、プロジェクトマネージャーにプロジェクトの決定に対する権限を持たせたいプログラムに対するほとんどの権限を持ちます。あなたの組織にはどのような種類の組織構造がありますか？