5年間の戦略サイクルの2年目の初めに、プログラム管理チームはチェックポイントセッションに参加して、会社の戦略の状態を確認します。前年中、同社はこの戦略に影響を与えた新しい政府規制に準拠する必要がありました。
この情報に基づいて、プログラムマネージャーは何をすべきですか？

プログラム選択委員会は、承認のためにいくつかのプログラムを提示します。
プログラムAの費用は250,000米ドルと見積もられており、年間のキャッシュフローは75,000米ドルです。プログラムBの費用は150,000米ドルと見積もられており、年間のキャッシュフローは55,000米ドルです。プログラムCの費用は100,000米ドルと見積もられており、年間のキャッシュフローは45,000米ドルです。プログラムDの費用は200,000米ドルと見積もられており、年間のキャッシュフローは35,000米ドルです。
3年間の投資収益率のみに基づいて選択されたプログラムはどれですか？

プログラム内の1つのコンポーネントプロジェクトでいくつかの問題が特定されています。そのコンポーネントのプロジェクトマネージャーとの会議中に、プログラムマネージャーはいくつかの提案された解決策を提供します。2週間後、彼らは進捗状況を確認するために再び会います。プロジェクトマネージャーは問題を検討し、解決策を提案しましたが、決定を遅らせました。この2週間の行動の遅れにより、プロジェクトのスケジュールが遅れました。
プログラムマネージャーは何をすべきですか？

プログラムには、完了時に$ 1,250,000の予算があり、すでに$425,000を費やしています。ベンダーの遅延により、プログラムの実行が遅れています。現時点では45％になる予定でしたが、プログラムは30％しか完了していません。この情報に基づいて、このプログラムを完了するにはどれだけのお金が必要ですか？

あなたは新しいソフトウェア開発プログラムのプログラムマネージャーです。開発者の1人は、元のプログラムスコープの一部ではなかったソフトウェアの情報用のフィールドを追加しています。フィールドは良い考えですが、顧客は情報を求めず、プログラムの範囲外のこの作業に時間を浪費しました。これは、次の用語のどれの例ですか？