あなたは組織のプログラムマネージャーであり、リスクイベントの起こりうる結果を判断しようとしています。リスクイベントの最悪のシナリオ、最も可能性の高いシナリオ、および楽観的なシナリオを分析して、プログラムのコスト、時間、およびスコープの影響に対するリスクの考えられる影響をシミュレートします。この状況でどのようなシミュレーション手法を使用していますか？

あなたはあなたの組織のプログラムマネージャーです。あなたのプログラムは最近そのプログラム範囲を完了し、あなたはその利益をあなたの組織の運営に移しました。プログラムが終了したと見なされる前に、組織の要求に応じていくつかのフォームと手順を完了する必要があります。フォームと事務処理を完了するための要件は、何としても知られていますか？

あなたはあなたの組織のプログラムマネージャーです。あなたのプログラムの予算は750,000ドルで、1年間続くと予想されています。プログラムは現在30％完了しており、
245,000ドル。現時点では、プログラムは40パーセントであると想定されています。このプログラムのコストパフォーマンス指標は何ですか？

地域金融プログラムは、その地域の国によって発行された新しい通貨規制の影響を受けます。新しい規則では、会計年度末までにその国の支店の財務諸表を変更する必要があります。規制に従わない場合、罰金や支店の閉鎖につながる可能性があります。これらの種類のリソースは需要が高いため、支店の総支配人はすぐにプログラムマネージャーと会い、規制をサポートする地元の財政専門家を選択して確保します。リソースが保護されていないと、変更が時間どおりに完了しない可能性が高くなります。
リスクに対処するためにプログラムマネージャーは何をすべきですか？

ケリーのプログラムは予定通りに進んでいません。経営陣は、プログラムが遅れ、これにより組織に数千ドルの罰金と罰金が科せられることを懸念しています。彼らはケリーに、プログラムが時間通りに終了するのを助けるスケジュール期間圧縮技術を使用するように依頼しました。ただし、ケリーが使用できる手法は、プログラムにコストを追加するべきではありません。この場合、ケリーはどの期間の圧縮技術を使用する必要がありますか？