あなたの会社は最近多角化を進め、認知度の高いブランドのアイスクリーム製品の製造に加えて、シリアル製品や栄養製品も製造していると仮定します。Efficient Frontier を使用してポートフォリオの価値を管理していると仮定します。これらの新製品の多様化により:

新しく任命されたポートフォリオ マネージャーは、ポートフォリオには正式なリスク管理プロセスがなく、問題は予測されておらず、問題が発生したときに対処するだけであることに気づきました。ポートフォリオ・マネージャーの即時の対応は、以下の要素に焦点を当てたポートフォリオ・リスク・レジスターを作成することです。

あなたは、新たな技術的ブレークスルーと、製品を市場に投入するまでの短い利益ウィンドウにより、高いリスクレベルを伴う複雑なポートフォリオを管理しています。あなたはリスク管理が成功の鍵であることを知っており、それについてチームを指導しています。チーム メンバーの 1 人が、リスク管理活動を実行するための手順の順序について尋ねてきました。彼に何と答えるべきでしょうか？

食品添加物会社が能力分析を実行し、一部のリソースがスキルセットを維持しておらず、基本的に社内の他のリソースほど生産性が低いことが判明したとします。大規模な組織再編を行うのではなく、代わりに経営陣はこれらのスタッフの職を削減することを決定した。その多くは同社に20年以上勤務していた。さらなる解雇が起こるのではないかとの懸念から、既存の従業員の士気は低下している。さらに、政府は、新しい添加物を規制当局の承認に提出する前に食品医薬品局の追加の品質検査を義務付ける新しい規制を発行しました。経営陣のメンバーの 1 人は、市場シェアを拡大​​するために別の会社を買収したいと考えており、アジア太平洋地域の既存の工場ではインフラのアップグレードが必要です。リソースが不足している場合、ポートフォリオに追加するコンポーネントは 1 つだけ選択できます。理事会は以下を選択する必要があります。

あなたのポートフォリオ内の主要なサブポートフォリオの 1 つのポートフォリオ マネージャーが辞任を申し出て、あなたに 2 か月前に通知しました。この予期せぬ変化には、ガバナンス委員会とともに直ちに行動を起こす必要があります。この状況を処理するのは次のプロセスのうちどれですか?