ポートフォリオ マネージャーは、新製品、規制、品質改善のサブポートフォリオごとに優先順位を付けた作業の一覧表を取得しました。各サブポートフォリオは、サブポートフォリオ憲章に含まれる目標に基づいて優先順位が付けられています。エグゼクティブ スポンサーは、ポートフォリオ マネージャーに対し、サブポートフォリオの優先順位付けをポートフォリオ全体の優先順位付けに組み込むためのベスト プラクティス アプローチを特定するよう要求しました。
ポートフォリオ マネージャーは、このアプローチにより次のプロセスを開発する必要があると判断しました。

新しいポートフォリオ コンポーネントを開始する最初のステップは通常次のとおりです。

あなたは、新たな技術的ブレークスルーと、製品を市場に投入するまでの短い利益ウィンドウにより、高いリスクレベルを伴う複雑なポートフォリオを管理しています。あなたはリスク管理が成功の鍵であることを知っており、それについてチームを指導しています。まず、コンポーネントのレベルでリスクを管理するためのコンポーネント計画のガイドラインとして使用される計画の作成から始めました。この計画の成果は何ですか?

ポートフォリオを戦略目標に合わせるには、ポートフォリオ戦略計画を策定することから始まります。あなたは現在この計画を策定中であり、長期的な方向性を示す文書を探しています。この場合、何を探していますか?

あなたが都市のポートフォリオを管理しており、その全体的な戦略目標が経済発展を促進して都市へのより多くの訪問者を引き付けることであると仮定します。同市は大都市圏ではなく、冬や夏に人気の目的地でもないため、これは難しい課題だ。それにもかかわらず、あなたは市の戦略に従って計画を立て、リソースを割り当てています。その際に見落とせないのは、次のことを行う必要があるということです。