あなたはあなたの会社の主要な変革ポートフォリオのマネージャーとして任命されました。新しい方向性が見えてきたので、チームと協力して最終目標を達成し、期待される戦略を達成する必要があります。あなたは現在ポートフォリオを定義しており、

あなたは、新たな技術革新と製品を販売するための短い利益ウィンドウのために、リスクレベルの高い複雑なポートフォリオを管理しています。あなたはリスクを管理することが成功への鍵であることを知っています、そしてあなたは同じようにあなたのチームを指導しています。リスク管理を計画する際、定量的および定性的分析の一部として複数の投資選択ツールが使用されます。次のツールのどれがポートフォリオを変更する効果を決定しますか？

会社のポートフォリオ管理計画を作成する前に、ベンチマークを実行し、エリシテーション手法を使用すると、ポートフォリオの開発段階で、ポートフォリオの戦略が変更されたためにスコープが大幅に変更される前に役立つことを学習したと想定します。あなたは、ポートフォリオレビューボードのメンバー、他の主要な利害関係者、および一部の対象分野の専門家をこのプロセスに参加させることを決定し、その後、多数決としてグループからの入力をポーリングすることを決定しました。これは、次のものを使用していることを意味します。

大規模な組織再編に続いて、新しいポートフォリオが現在開始されています。あなたは主要なポートフォリオの1つでポートフォリオマネージャーのポジションを割り当てられており、現在戦略的管理を行っています。現在、費用便益分析を行っています。この分析の一部は何ですか？

ポートフォリオマネージャーは、メッセージを積極的に伝え、適切なタイミングで適切な方法で利害関係者を関与させるために、複数のコミュニケーション方法を使用しています。複数のメッセージを同時に視覚的に伝えるために使用されるツールはどれですか？