ベネフィット実現計画とは、プロジェクトのベネフィットがどのように実現、測定、維持されるかを記述した文書です。ベネフィットの特定、分析、計画、実現、移行活動が含まれます。ベネフィット実現計画を監視および更新することで、プロジェクトマネージャーは、実施された作業と作成される成果物が規定のビジネス価値から逸脱していないことを確認できます。ベネフィット実現計画の監視と更新は、プロジェクトとベネフィット実現プロセスの進捗とパフォーマンスを追跡し、発生する可能性のあるギャップや問題を特定して対処するのに役立ちます。また、ベネフィット実現計画の監視と更新は、プロジェクトの価値をステークホルダーや経営陣に伝え、報告するのにも役立ちます。参考文献：（ビジネス分析専門家向け参考資料のソースとドキュメント）
* PMBOKGuide 第6版、セクション4.5.3.1、p.123
* PMIビジネス分析プロフェッショナル（PMI-PBA）試験内容概要、ドメインIV：
トレーサビリティとモニタリング、タスク2、13ページ
* 実務家のためのビジネス分析：実践ガイド、セクション5.3.1、p.113

セクション: 監視と制御

アジャイルプロジェクトでは、リスクは継続的かつ反復的に管理されます。つまり、リスクを常に評価し、それに応じてプロジェクトのバックログと優先順位を調整していくことになります。このアプローチは、計画に従うよりも変化に対応するというアジャイルの原則に合致しており、プロジェクトの進化とそれに伴うリスクに基づいて、柔軟かつ迅速な調整を可能にします。
アジャイル手法は、継続的なリスク評価と適応の重要性を強調しています。PMBOKガイドも、リスクに対する反復的な計画と対応の必要性を認めることで、このアプローチを支持しています。デイリースタンドアップ、スプリントレビュー、振り返りといったアジャイルプラクティスは、リスクを定期的に特定・評価し、プロジェクトが変化に迅速かつ効率的に適応できるようにするために設計されています12。