コミュニケーション管理計画では、プロジェクトでのコミュニケーションに使用されるすべてのプロセスを定義します。

今日のグローバル化とデジタル化が進む職場環境では、チームはリモートワークを余儀なくされ、地理的に分散していることがよくあります。プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）のガイドラインでは、このような状況において、プロジェクトマネージャーはテクノロジーを活用してコミュニケーションとコラボレーションを促進することが推奨されています。
毎週ビデオ会議を設定することで、チームメンバーの作業進捗状況を監視し、移転後もプロジェクトに効果的に貢献できることを確認するのに役立ちます。このアプローチは、既存チームの継続性とダイナミクスを維持することにも役立ちます。参考文献：www.pmi.orgの「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）」。特に、リモートチームの管理におけるコミュニケーションテクノロジーの活用について解説している「プロジェクトコミュニケーションマネジメント」のセクション。

説明
= この回答は、プロジェクト統合管理の知識領域に基づいています。プロジェクト統合管理には、組織プロセス資産（OPA）の活用を含む、プロジェクトのあらゆる側面の調整が含まれます。OPAとは、実行組織に固有の計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースを指します。
プロジェクトチームは、テンプレート、標準、ガイドライン、教訓などを提供することで、プロジェクトの実行や管理を支援できます。イントラネット上のドキュメントを確認することの重要性を明確にすることで、プロジェクトマネージャーは、新しいチームメンバーがプロジェクトにおけるOPAの重要性と価値を理解し、自分の役割と責任に最も関連性があり有用なOPAを特定できるよう支援できます。参考資料：
（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）の参考資料のソースとドキュメント）プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド） - 第7版、第1章
4: プロジェクト作業の統合、セクション 4.1: プロジェクト統合管理の概要、77 ページ。
プロジェクトマネジメントの標準、パート1：プロジェクトマネジメント知識体系、セクション
1.3: 組織プロセス資産、17 ページ。