差異が継続すると予想される場合、EAC は次のように計算されます。
ACC + ((BAC - EV) / CPIC)。したがって、この質問の計算は次のようになります: 200
+ ((800 - 250) / 1.25) = 640。

アジャイル アプローチでは、チームは常に継続的な改善に努める必要があります。これには、より効果的になる方法を定期的に検討し、それに応じて調整することが含まれます。さらに、チームは毎日一緒に作業する必要があります。これにより、コミュニケーションが改善され、団結したチームを構築し、プロジェクトの進捗状況や発生する可能性のある問題に関して全員が同じ認識を持つことができます。参考資料: プロジェクト管理プロフェッショナル (PMP) の参考資料。

プロジェクト マネージャーは、関連する利害関係者と期待が特定されていることを確認し、コンポーネントの遅延を評価する必要があります。これは、プロジェクト マネージャーが、遅延がプロジェクトの目的、範囲、スケジュール、コスト、品質に与える影響について利害関係者とコミュニケーションを取り、フィードバックとサポートを求める必要があるためです。プロジェクト マネージャーは、コンポーネントの遅延とその根本原因を評価し、問題に対処するための最善の行動方針を決定する必要もあります。評価の結果に応じて、利害関係者の特定と評価を確実にした後、プロジェクト マネージャーが実行できるアクションとしては、迅速な納品の依頼、詳細な分析の実行、新しい設計の提案などがあります。ただし、これらのアクションは、利害関係者のニーズと期待に対応していないか、プロジェクトに不要な変更やリスクをもたらす可能性があるため、この状況では最善のアクションではありません。参考文献: = PMBOK ガイド、第 6 版、513 ページ、セクション 10.1.1.1 (利害関係者の特定)、518 ページ、セクション 10.1.3.1 (利害関係者登録) 520 ページ、セクション 10.2.1.1 (ステークホルダー分析)、524 ページ、セクション 10.2.3.1 (ステークホルダー エンゲージメント評価マトリックス)、526 ページ、セクション 10.3.1.1 (コミュニケーション要件分析)

対立を解決するには、プロジェクト マネージャーは、現在リソースとして働いている元上司とコミュニケーションを取り、新しいプロジェクトでの役割と責任を明確にする必要があります。このアプローチは、誤解を防ぎ、各チーム メンバーがプロジェクトにおける自分の立場と役割を理解できるようにするために、明確なコミュニケーションと役割の定義を強調する対立解決戦略と一致しています。これは、特に移行中にチーム内の調和と集中を維持するために不可欠です12。
参考文献:
* チームの役割と対立管理に関するガイドラインを提供する PMBOKGuide1。
* ステークホルダーの関与とコミュニケーションに関する標準を含む、PMI ビジネス分析ガイド2。

WBS ディクショナリは、常に名前と作業パッケージ ID で WBS のエントリに対応しています。これが、この 2 つを相互参照する最も簡単な方法です。作業明細書には、実行される作業が記述されています。責任組織は、それを実行するチームまたは部門です。スケジュール マイルストーンは、作業に影響を与える任意の設定日付です。品質要件は、作業が適切に行われたかどうかを確認する方法を説明します。リソースとコストの見積もりは、作業に必要な人数とコストのリストです。正味現在価値は個々の作業パッケージとは何の関係もないため、回答 A は正しくありません。他の選択肢には、スコープ管理とは何の関係もないアーンド バリューとモンテ カルロ分析が記述されています。