[2024-09-18更新,258問] 無料PMI PMP試験問題集、PMP独学書籍(ページ 29)

あなたはプロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを引き継いだばかりです。このプロジェクトは実行組織に多くのメリットをもたらしますが、最初からさまざまな関係者から強い抵抗を感じています。この問題を解決するために最も適切なアクションは何でしょうか。

A. これらの関係者との会議をスケジュールし、プロジェクトを提示し、基本ルールを議論して確立し、彼らの関与を確保し、初期の個人および企業を特定します。
組織上の問題。

B. 組織図を作成し、各関係者をプロジェクト内の適切な位置に配置し、特定のコミュニケーションラインを許可しながら他のコミュニケーションラインを禁止します。

C. この時点では、これらの利害関係者とあまり話をせず、代わりに既成事実を作りましょう。そうすることで、利害関係者は代替案がないため、後でプロジェクトをサポートせざるを得なくなります。

D. さまざまなプロジェクト活動に対する各関係者の責任と、誰に相談し、誰に通知する必要があるかを明確に示す責任割り当てマトリックスを作成します。

PERT を使用すると、プロジェクトが予定時間どおりに完了するか、または予定時間より遅く完了する確率は次のようになります。

A. 0%

B. 50%

C. 68%

D. 95%

プロトタイプ開発は、次のどのリスク対応戦略のツールとして使用できますか?

A. 受け入れる

B. 避ける

C. エクスプロイト

D. 軽減

複数のタイムゾーンにまたがる異文化仮想プロジェクトチームを管理するプロジェクトマネージャーは、どのコミュニケーションテクノロジ要因の影響を懸念する必要がありますか?

A. 使いやすさ

B. プロジェクト環境

C. 情報の機密性

D. 緊急の情報が必要

プロジェクトマネージャーが技術研究プロジェクトに割り当てられます。プロジェクトチームはすでに割り当てられており、主要な主題専門家 (SME) がプロジェクトマネージャーに、このプロジェクトの実行に必要な技術スキルのリストを送信します。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

A. リストをプロジェクトチームに送信し、必要なスキルのトレーニングを受けるように依頼します。

B. 機能マネージャーにリソースプールを確認し、チームに参加する適切な人材を推薦するよう依頼します。

C. プロジェクトスポンサーとリストについて話し合い、リソースに必要なスキルがあることを確認します。

D. プロジェクトチームと会って、チームのスキルを理解し、潜在的なギャップとトレーニング要件を特定します。

他のバージョン: 3450PMI.PMP.v2026-04-08.q999; 7086PMI.PMP.v2025-01-22.q999; 4357PMI.PMP.v2024-07-24.q927; 1211PMI.PMP.v2023-07-20.q193; 5897PMI.PMP.v2022-12-20.q570

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