PMBOK ガイドによると、チーム メンバーがコミットメントを果たせなかった場合、プロジェクト マネージャーはまず失敗の理由を理解するよう努める必要があります。これには、チーム メンバーと会って状況を話し合うことが含まれます。この会議の目的は、チーム メンバーを叱責することではなく、将来同様の状況を回避するための計画を立てることです。これには、追加のトレーニング、作業負荷の調整、またはコミュニケーションの改善が含まれます。その他のオプション (A、B、C) は、状況によっては適切かもしれませんが、問題の根本原因に対処しておらず、将来同様の問題を防ぐための積極的な解決策を提供していません。参考文献: プロジェクト管理知識体系 (PMBOK) ガイド、第 6 版、セクション
9.5.2.1: 開発チーム: ツールとテクニック。

セクション: 実行

統合変更管理、スケジュール管理、およびコスト管理はすべて、変更の原因となるものに影響を与えること、変更が必要であるか変更が行われたかを判断すること、および変更を管理することという 3 つの問題に関係しています。