アジャイル プロジェクト チームは、ロボットと接続する産業システムを開発するという任務を受けました。プロジェクト チームには、これまでにこの種の作業を行った経験がありません。チームメンバーはそのような専門知識を取得することに関心がありますが、プロジェクトの遅延につながる可能性があります。
この状況はどのように対処すべきでしょうか?

プロジェクト マネージャーは、地理的に分散した大規模な組織でデジタル変革プロジェクトを主導しています。実行段階で、プロジェクト チームは、組織の従業員と部門長がプロジェクトとその結果に対して異なる認識と期待を持っていることに気づきました。プロジェクト マネージャーは、それがプロジェクトの成功に影響を与えるのではないかと心配しています。
この問題を解決するためにプロジェクト マネージャーが実行できる 2 つのアクションはどれですか? (2つお選びください。)

次のスケジューリング手法のうち、ネットワーク パスの合計フロートを管理するのではなく、バッファ アクティビティの期間と、計画されたスケジュールされたアクティビティに適用されるリソースの管理に重点を置いているのはどれですか?

プロジェクトが完了し、製品設計のパッケージが納品され、顧客の設計エンジニアによって受け入れられます。しかし、製品の保証に対する懸念から、顧客の支払いは依然として解決されていません。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

固定の時間と予算のプロジェクトにおいて、顧客は、最終的な範囲として、アジャイル実践に基づくコアコンポーネントの開発を望んでいます（要件はまだ完全に開発されていません。プロジェクトマネージャーは、営業チームとの契約開発に参加しています）開発コストがプロジェクトの収益性に影響を与えないようにしたいと考えています。
コアコンポーネントの開発に特に取り組むために、プロジェクトマネージャーが契約に組み込む必要がある 2 つの管理はどれですか? (2つお選びください)