CPI は次のように計算されます: EV / AC。この場合、250 / 200 = 1.25 となります。

トピック 6、試験 6 (200 問)

説明
リソース管理計画は、プロジェクト ライフ サイクル全体にわたって、プロジェクト リソースがどのように取得、割り当て、監視、制御されるかを説明する文書です1。リソース管理計画は、プロジェクト マネージャーがプロジェクトの作業を時間通りに予算内で完了するために十分かつ適切なリソースをプロジェクトに確保するのに役立ちます。リソース管理計画では、プロジェクト チームのメンバーとリソース マネージャーの役​​割と責任、およびリソースの可用性、使用率、パフォーマンスを管理するためのプロセスとツールも定義します2。
この質問では、プロジェクト マネージャーは、機器の納入を担当するマネージャーに、リソース要件、割り当て、機器設置のスケジュールを指定した、合意されたリソース管理計画に従うよう依頼する必要がありました。リソース管理計画に従うことで、マネージャーは設置チームの能力の問題を回避するか、少なくともプロジェクト マネージャーに事前にその問題を伝えて、プロジェクト マネージャーがプロジェクト スケジュールへの影響を軽減するための是正措置を講じることができたでしょう。 。また、プロジェクト マネージャーは、プロジェクト全体を通じてリソース管理計画を監視および管理し、リソースの可用性や需要の変化や問題を反映するために必要に応じて計画を更新する必要があります3。
オプション A は、リソースの可用性についてマネージャと定期的にレビューを行うだけでは、状況の発生を防ぐのに十分ではない可能性があるため、最良の答えではありません。プロジェクト マネージャは、マネージャと明確かつ正式なリソース管理計画を確立し、マネージャが次のことを確実に行う必要があります。一貫してそれに従い、逸脱や問題があれば報告しました。
スコープステートメントでスキル要件をより明確に定義することは状況に関連しない可能性があるため、オプション B は最良の答えではありません。スコープステートメントは、プロジェクトのスコープ、成果物、前提条件、および制約を定義する文書です4。スキル要件はリソース要件の一部であり、スコープ ステートメントではなくリソース管理計画で定義されます。
オプション C は最良の答えではありません。競合がないかどうかを定期的にインストール チームと相談するのはプロジェクト マネージャーの責任ではない可能性があるためです。プロジェクト マネージャは、設置チームの管理責任を機器の納品を担当するマネージャに委任し、リソース管理計画に従い、問題や矛盾があればプロジェクト マネージャに報告することをマネージャに依存する必要がありました。参考文献:
1: PMBOK ガイド、第 7 版、83 ページ
2: リソース プラン: リソース プランニングの究極ガイド5
3: PMBOK ガイド、第 7 版、85 ページ
4: PMBOK ガイド、第 7 版、77 ページ
5: リソース プラン: リソース プランニングの究極のガイド

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