説明
= プロジェクト マネージャーは、チームのコラボレーションをサポートし、今後のプロジェクトで予測アプローチに代わるハイブリッド アプローチを実装する際の障害を取り除くことで、サーバント リーダーになることで、自分の責任を適宜調整する必要があります。PMBOK ガイドによると、ハイブリッド アプローチとは、プロジェクトのコンテキスト、複雑さ、不確実性に合わせて、予測的実践と適応的 (アジャイル) 実践を組み合わせたプロジェクト管理アプローチです[1]。ハイブリッド アプローチでは、プロジェクト マネージャーは、計画と管理の必要性と、変化する顧客のニーズと期待に対する柔軟性と対応力の必要性のバランスを取る必要があります[1]。したがって、プロジェクト マネージャーはサーバント リーダーシップ スタイルを採用する必要があります。これは、チームを指揮して制御するのではなく、チームに権限を与え、奉仕することに焦点を当てたリーダーシップ スタイルです[1]。サーバント リーダーは、チーム メンバーやその他の関係者間のコミュニケーション、フィードバック、意思決定を促進することで、チームのコラボレーションをサポートします[1]。また、サーバント リーダーは、チームが顧客に価値を提供することを妨げている問題を特定して解決することで障害を取り除きます[1]。プロジェクト マネージャーはサーバント リーダーになることで、チームのパフォーマンスと満足度を向上させ、ハイブリッド アプローチで顧客価値を提供できます。他のオプションは、ハイブリッド アプローチにおけるプロジェクト マネージャーの役​​割を反映していないため、この状況には適していません。
プロジェクト チームのメンバーに新しいコミュニケーション ツールを導入することは、プロジェクト マネージャーが実行できるアクションの 1 つですが、ハイブリッド アプローチにおけるプロジェクト マネージャーの主な責任ではありません。
コミュニケーション ツールは、ハイブリッド アプローチの核となる価値であるチームのコラボレーションと顧客のフィードバックをサポートするために使用される場合にのみ効果を発揮します[1]。
プロジェクト マネージャーが調整に集中する一方で、スクラム マスターにコラボレーションに集中するよう要求することは、プロジェクト マネージャーとスクラム マスターの間に役割の衝突や調整の欠如が生じるため、ハイブリッド アプローチを実装する方法としては間違っています。スクラム マスターは、アジャイルの原則と実践を適用する際にチームと製品所有者を指導し、指導するアジャイル フレームワークにおける役割です [1]。アスクラム マスターはプロジェクト マネージャーの代替者ではなく、またプロジェクト マネージャーがスクラム マスターの上位にあるわけでもありません。ハイブリッド アプローチでは、プロジェクト マネージャーとスクラム マスターが協力して、プロジェクトの目標と顧客の期待が確実に満たされるようにし、コラボレーションと調整の責任を共有する必要があります[1]。
プロジェクト マネージャーがコラボレーションの管理に集中できるように、調整作業をプロダクト オーナーに委任することは、ハイブリッド アプローチの実装としては間違った方法です。これは、プロダクト オーナーの役割が過重になり、説明責任が欠如するためです。プロダクトオーナーは、顧客の声を代表し、プロダクトバックログを定義して優先順位を付けるアジャイルフレームワークにおける役割です[1]。プロダクト所有者は、プロジェクト マネージャーの主な役割である、プロジェクトのアクティビティ、リソース、関係者を調整する責任を負いません。ハイブリッド アプローチでは、プロジェクト マネージャーと製品所有者が協力して、製品のビジョンとスコープがプロジェクトの目標と制約と一致していることを確認し、コラボレーションと調整の責任を共有する必要があります[1]。
参考文献: [1]: PMBOK ガイド、第 7 版、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、
29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53。 ..