[2024-07-24更新,927問] 無料PMI PMP試験問題集、PMP資格模擬(ページ 150)

プロジェクトマネージャーは、一部の要件が厳密に定義されていないプロジェクトに取り組んでいます。顧客は、これを問題視すべきではなく、プロジェクトは遅滞なく続行されるべきであると主張しています。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきでしょうか?

A. リスクをリスクレジスタに記録します。

B. チームと会って懸念事項について話し合う

C. リスクを回避するためにお客様と話し合ってください。

D. リスクを受け入れてプロジェクト作業を開始します

プロジェクトに取り組んでいる 2 人のプロジェクトチームメンバーの間で衝突が頻繁に発生します。これはプロジェクトに悪影響を及ぼしました。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか?

A. より大きな問題が発生する前に、問題を人事 (HR) マネージャーにエスカレーションします。

B. チームメンバーの両方に相談し、最終警告を与えます。

C. 2 人のプロジェクトチームメンバーを別のプロジェクトチームに再配置します。

D. 心の知能指数 (EI) を通じて、2 人のチームメンバー間の自己認識の育成を支援します。

外部監査は、プロジェクトが予定より 6 ～ 12 か月遅れていると結論付けます。プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは同意します。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか?

A. リスク登録を更新します

B. 新しいプロジェクトスケジュールのベースラインを設定します

C. 作業分解構造 (WBS) を改訂します。

D. 変更リクエストプロセスを開始します

プロジェクトコストはどの段階で最大になりますか?

A. 終盤

B. 他の選択肢はどれも適用されません

C. 初期段階

D. 中盤

プロジェクトチームの構築が最も難しいのはどのタイプの環境ですか?

A. 強力なマトリックス組織

B. プロジェクト化された組織

C. 迅速な組織

D. 弱いマトリックス組織

E. 機能別組織

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