あなたの友人は、米国とヨーロッパで商業用、小売用、住宅用の不動産を開発、管理する不動産会社のプロジェクト マネージャーです。企業が成長を続けるにつれて、企業の IT インフラストラクチャは組織のビジネス ニーズを満たすことができなくなります。
したがって、彼女は会社の IT インフラストラクチャをアップグレードするよう割り当てられました。具体的には、彼女のチームは企業総勘定元帳システムの導入、会計および不動産プロセスの改善、リース追跡システムの開発、人事および給与システムの導入、診断と月次決算の実行を求められています。彼女のプロジェクト チームはすでにすべての開始/プロジェクト計画活動を完了しており、プロジェクト憲章、プロジェクト範囲、および詳細な作業パッケージに関する承認/承認を受けています。プロジェクト チームは、すべての作業パッケージを完了する過程にあります。ただし、プロジェクトの成果物にレポート機能を追加するための変更リクエストを受け取ったところです。彼女はプロジェクト チームの会議を招集し、変更をどのように進めるかを決定します。これは次のどれの一例ですか?

これまで品質に問題がなかったベンダーが、低品質の部品を納品しています。プロジェクト マネージャーは、これにより手戻りによる遅れが生じるのではないかと懸念しています。
これに対処するためにプロジェクト マネージャーはどのようなツールまたはテクニックを使用する必要がありますか?

ソース選択ツールまたはテクニックではないものは次のうちどれですか?

自己組織化されたチームは、内部の問題をプロジェクト マネージャーにもたらします。プロジェクトマネージャーはサーバントリーダーとして何をすべきでしょうか？

パラメトリック モデリングと類似推定はどのようなプロセスで使用されますか?