セクション: イニシエーション

説明
PMBOK ガイドによると、ハイブリッド アプローチとは、プロジェクトのさまざまなフェーズや作業パッケージに使用できるシリアル戦略とアジャイル戦略を組み合わせたものです。ハイブリッド アプローチでは、ある程度の予測可能性と制御を維持しながら、柔軟性、適応性、顧客重視を実現できます。ハイブリッド アプローチを使用するプロジェクト マネージャーは、予測手法と適応手法の両方を適用する知識とスキルに加え、異なる期待や好みを持つさまざまな関係者とコミュニケーションし、協力する能力を備えている必要があります。マーケティング ディレクターは、主要な利害関係者として、プロジェクト マネージャーのアプローチの選択を支持し、ハイブリッド アプローチを使用する利点と課題を理解する必要があります。プロジェクト マネージャーは、ハイブリッド アプローチについてマーケティング ディレクターを指導する必要があります。これは、ディレクターの学習と改善を支援するためのガイダンス、アドバイス、フィードバックを提供することを意味します。メンタリングは、関係者の関与、信頼、満足度を高めることができるため、プロジェクト マネージャーが持つべき対人関係のスキルです。プロジェクト マネージャーは、マーケティング ディレクターに毎日の会議への参加を依頼すべきではありません。これは頻度が高すぎて、ディレクターのスケジュールと責任に支障をきたす可能性があるためです。プロジェクト マネージャーは、マーケティング チームをトレーニングしたり、ディレクターに常に情報を伝えたりするべきではありません。これにより、ディレクターとチームの間に溝が生じ、ディレクターの関与とコミットメントが低下する可能性があります。プロジェクトマネージャーは、マーケティングチームのメンバーにディレクターのコーチングを依頼すべきではありません。プロジェクトマネージャーの権限と責任が損なわれ、チームとディレクターの間に役割の混乱や対立が生じる可能性があるためです。参考文献: PMBOK ガイド、第 6 版、19、25、27、56 ～ 57、513 ～ 514 ページ。