PMP-JPN 試験問題 481
オペレーションディレクターは、プロジェクトの最初のスプリントの結果について最高経営責任者 (CEO) に苦情を申し立てます。パフォーマンス指標が低いため、オペレーション部門は新製品をサポートできません。プロジェクトチームのファシリテーターはプロジェクトチームにフィードバックを求め、パフォーマンス情報はアプリケーションサーバーのログで入手できることを知らされます。
この苦情にはどのように対処すればよいでしょうか?
この苦情にはどのように対処すればよいでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 482
プロジェクト マネージャーはアジャイル アプローチを使用しています。スプリント計画会議中に、プロダクト オーナーはバックログ項目をビジネス価値が高く、実装が簡単であるとフラグ付けしました。しかし、他のチーム メンバーは、この項目と、ビジネス価値が低く、複雑性が高いとフラグ付けされた別の項目との間に高い依存関係があることを特定しました。
バックログの優先順位付けをサポートするためにプロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか?
バックログの優先順位付けをサポートするためにプロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 483
プロジェクト マネージャーはクリティカル パス アクティビティに取り組んでおり、予期されるイベントにより製品の納品が遅れていることに気付きました。プロジェクト マネージャーはまず何をすべきでしょうか。
PMP-JPN 試験問題 484
プロジェクト マネージャーが新しい部門に異動し、不慣れな分野の既存のプロジェクトを担当しています。このアジャイル プロジェクトのリスクを理解しようとする場合、プロジェクト マネージャーが使用すべき主なツールは何でしょうか。
PMP-JPN 試験問題 485
プロジェクト スポンサーは、プロジェクトの最小限の実行可能な製品 (MVP) に含まれていない機能を含めるように、プロジェクト マネージャーにチームのタスクの優先順位を変更するよう要求しました。プロジェクト スポンサーはその機能に非常に興味を持っていますが、その機能を追加すると、チームの燃え尽き症候群を引き起こしたり、リリースが遅れたりする可能性があります。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか?