プロジェクト マネージャーは、新しいシステムを構築するためにベンダーと契約を結びました。受け入れテストの段階で、プロジェクト マネージャーはシステムの品質が不十分であることに気付きました。
プロジェクト マネージャーはベンダーに対する主張をどのようにサポートする必要がありますか?

プロジェクト マネージャーは、多くの関係者が関与する部門間プロジェクトを主導しています。
プロジェクトの実行中、プロジェクト マネージャーは、関係者が多様であり、プロジェクトの処理方法についてさまざまな期待を持っていることに気付きます。これにより、関係者間で混乱や誤解が頻繁に発生します。
多様な利害関係者グループを統合するために、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか?

最近、あるプロジェクト マネージャーが銀行の IT プロジェクトに配属されました。プロジェクト チームは 10 年以上にわたって予測アプローチを使用して製品を開発してきましたが、経営陣はチームをアジャイル アプローチに変更したいと考えています。プロジェクト マネージャーはチームと会い、アジャイル アプローチを導入しました。チーム メンバーの大半は、このチームのパフォーマンスが銀行内の IT チームの中で常に平均を上回っていたため、アプローチの変更に不満を抱いていました。
プロジェクト マネージャーが実行すべき 2 つのアクションはどれですか? (2 つ選択してください)

チームは飛行中の飛行機を制御するための新しいソフトウェアを開発し、テストしました。満たさなければならない規制要件がいくつかあります。
これらの要件を満たすためにプロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか?

プロジェクト リーダーが新しいプロジェクトに割り当てられ、効果的な 5 人のメンバーからなるアジャイル チームを編成するよう求められます。プロジェクト リーダーに制約がない場合、どのチームを選択すればよいでしょうか。