PMP-JPN 試験問題 256
プロジェクトの実施中に、プロジェクト チームは新しい機会を発見しました。内部レビューの後、プロジェクト チームはその機会がプロジェクトの範囲外であることに同意しました。プロジェクト マネージャーは、リスク レジスタを更新し、その機会をより高いレベルにエスカレートすることを決定しました。
プロジェクト マネージャーはこの機会を利用して次に何をすべきでしょうか?
プロジェクト マネージャーはこの機会を利用して次に何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 257
チームメンバーは、回顧展中に議論された別のチームメンバーのパフォーマンスに関するいくつかの否定的な詳細を機能マネージャーと共有します。
プロジェクトマネージャーが取るべき行動を 2 つ挙げてください。(2つお選びください。)
プロジェクトマネージャーが取るべき行動を 2 つ挙げてください。(2つお選びください。)
PMP-JPN 試験問題 258
3,000 万ドルを超える予算のイノベーション プロジェクトは、テクノロジー業界に大きな影響を与えると予想されています。ビジネス部門は、プロジェクトが利害関係者の期待に応えられるかどうか懸念しており、プロジェクト マネージャーにこの懸念を伝えました。
プロジェクトを開始する前に、ビジネス上の懸念や期待を管理するためにプロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトを開始する前に、ビジネス上の懸念や期待を管理するためにプロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 259
スプリントの途中で、インターン生が重要なリソースの代わりを務めます。インターン生がすぐに仕事に慣れることができるように、プロジェクト マネージャーはチーム内の上級エンジニアをインターンのメンターとして任命します。2 か月後、プロジェクトはクリティカルな状態になり、リリース マイルストーンが 1 か月遅れます。
このシナリオを回避するためにプロジェクト マネージャーは何をすべきだったでしょうか?
このシナリオを回避するためにプロジェクト マネージャーは何をすべきだったでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 260
プロジェクト マネージャーは、低予算で短期間の厳しいスケジュールの小規模プロジェクトを指揮しています。関係者の多くは組織内におり、関心のレベルはさまざまです。
プロジェクト マネージャーは関係者に対してどのようなアプローチを採用すべきでしょうか?
プロジェクト マネージャーは関係者に対してどのようなアプローチを採用すべきでしょうか?