PMP-JPN 試験問題 251
計画セッション中に、開発チームとプロダクト オーナーは、ソフトウェア開発プロジェクトで特定の機能を提供するために必要な労力について議論しています。プロダクト オーナーは、その機能は 1 週間で開発できると言いますが、チームは少なくとも 2 週間はかかると見積もっています。数時間にわたる議論の後も、両者は合意に達していません。
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 252
プロジェクト スポンサーは、製品所有者に、最高の投資収益率 (ROI) をもたらす機能をできるだけ早く提供するように依頼しました。プロジェクト リーダーは、メリットを追跡するためにどの成果物を使用する必要がありますか?
PMP-JPN 試験問題 253
プロジェクト マネージャーが 1 年間のプロジェクトに割り当てられます。設計フェーズの開始前に、競合他社が、機能や機能性は少ないものの、同様の成果物を 8 か月以内にリリースすると発表しました。
プロジェクト マネージャーが次に実行する必要がある 2 つのアクションはどれですか? (2 つ選択してください。)
プロジェクト マネージャーが次に実行する必要がある 2 つのアクションはどれですか? (2 つ選択してください。)
PMP-JPN 試験問題 254
プロジェクトでは、コアチームメンバーの 1 人がすべての作業を実行し、すべてのタスクが完了するようにする傾向があります。
このコアチームメンバーは間もなくプロジェクトを離れるため、プロジェクトが脆弱になる可能性があります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
このコアチームメンバーは間もなくプロジェクトを離れるため、プロジェクトが脆弱になる可能性があります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 255
約 45% 完了したアジャイル プロジェクトでは、ほとんどのチーム メンバーがサイロ化しており、お互いの作業を理解していません。このコミュニケーションの途絶の原因として最も可能性が高いのは何でしょうか。