PMP-JPN 試験問題 706
普段は優秀なチーム メンバーが、パフォーマンスの低下や、会議中の他のチーム メンバーに対する攻撃的な態度を示すようになりました。プロジェクト マネージャーは、このプロジェクトでこのメンバーと何ヶ月も一緒に仕事をしてきましたが、このような行動は見たことがありませんでした。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 707
ユーザー受け入れテスト中に、システムのパフォーマンスに重大な影響を与える可能性のある欠陥が特定されました。プロジェクト チームは、この欠陥によって納期が危ぶまれると報告しました。
どのリスク管理プロセスを実行する必要がありますか?
どのリスク管理プロセスを実行する必要がありますか?
PMP-JPN 試験問題 708
プロジェクト マネージャーは、アジャイル プラクティスを導入するパイロット プロジェクトのサーバント リーダーとして働いています。3 つのスプリントの後、チームは主要な関係者に製品のデモを行いますが、製品の機能について否定的なフィードバックを受けます。チームは、すべての機能が製品所有者によって定義された許容基準を満たしていると感じていますが、何が問題だったのか理解していません。
プロジェクトマネージャーは製品の拒否をどのように軽減すべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは製品の拒否をどのように軽減すべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 709
プロジェクト マネージャーは、サプライヤーから提供された部品に欠陥があり、テスト段階で遅延が発生していることを認識しています。サプライヤーは、すべての部品が契約どおりに納品されたと主張しています。サプライヤーが 1 週間以内に欠陥を修正しない場合、製品のリリースに影響が出ます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 710
プロジェクト マネージャーは、新しいプロジェクトに関してプロジェクト スポンサーと会議を行っています。プロジェクト マネージャーは、コミュニケーション管理計画の一環として、プロジェクトの状況を記載したメールを毎週送信し、スポンサーに進捗状況を知らせることをスポンサーに伝えます。スポンサーは、必要に応じていつでも状況の更新を依頼するので、メールは必要ないと述べています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?