[2025-05-29更新,737問] 無料PMI PMP-JPN試験問題集、PMP-JPN学習指導(ページ 139)

PMP-JPN 試験問題 686

効率性と投資収益率 (ROI) を向上させるネットワーク変革プロジェクトが実装段階にあります。ネットワーク責任者と変革マネージャーの間で対立が生じています。
これを管理するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 両当事者を導いて妥協点を見つけます。

B. 問題のコンテキストを分析します。

C. 問題をプロジェクトスポンサーにエスカレーションします。

D. 関係者の影響力を評価します。

PMP-JPN 試験問題 687

アジャイルチームは、製品の複雑さがかなり伴う今後のプロジェクトで提供される作業を最大化したいと考えています。プロジェクトのマネージャーは、チームのコラボレーションアプローチを改善するために何をすべきでしょうか。

A. チームの速度を組織内の他のチームと比較します。

B. 組織内で最も成功しているチームのプロセスに従います。

C. 次回の振り返り会議ではチームの取り組みに焦点を当てます。

D. 人事 (HR) 部門と会ってチームのサポートを依頼します。

PMP-JPN 試験問題 688

プロジェクトマネージャーは、バランスのとれたマトリックスプロジェクト組織の一部です。プロジェクトマネージャーは、新しい調達部門の責任者から直接、すべての作業パフォーマンスの更新を受け取りますが、新しい調達部門の責任者には、プロジェクトマネージャーに情報を提供する時間がありません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 調達部門のチームメンバーに直接情報をリクエストする

B. 調達部門の責任者と協議して解決策を練る

C. 会社のプロジェクトスポンサーと状況について話し合ってアドバイスを得る

D. 調達部門長のマネージャーに状況を説明する

PMP-JPN 試験問題 689

チームはデプロイメントを終了しようとしており、顧客からの重要な情報の受信を待っています。顧客は情報の送信を延期し続けており、その結果、デプロイメントが遅れています。
遅延を防ぐためにプロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか?

A. スポンサーと交渉し、支援を求めた

B. タスクをプロダクトオーナーに委任した

C. すべての重要な情報を事前に受け取った

D. チームにサンプルデータを使用するよう依頼した

PMP-JPN 試験問題 690

プロジェクトは開始されたばかりであり、経営陣の期待は、最初のイテレーションの成果物が、マーケティングチームが製品プロトタイプを潜在顧客に提示するのに役立つことを保証することです。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 製品の一部の機能を優先するようスポンサーに依頼します。

B. 作業分解構造 (WBS) の詳細を増やして、エラーと遅延を最小限に抑えます。

C. バックログをフェーズに分割して、主要な機能が最初に提供されるようにします。

D. 製品に必要な最小限の機能を特定します。

他のバージョン: 3387PMI.PMP-JPN.v2023-02-06.q218; 5421PMI.PMP-JPN.v2022-07-30.q478; 5234PMI.PMP-JPN.v2022-06-14.q436

最新アップロード: 139Cisco.300-710.v2026-06-26.q474; 141ISACA.CISM.v2026-06-26.q913; 124Salesforce.Integration-Architect.v2026-06-26.q116; 147Cisco.350-401.v2026-06-26.q363; 136Salesforce.MC-101.v2026-06-26.q44; 128CheckPoint.156-315.81.v2026-06-26.q678; 183Peoplecert.MSP-Practitioner.v2026-06-24.q75; 207PaloAltoNetworks.SecOps-Generalist.v2026-06-23.q81; 204NetworkAppliance.NS0-005.v2026-06-23.q110; 162Google.Generative-AI-Leader.v2026-06-23.q31

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