ジュニアチームメンバーは、他のメンバーの対人スキルに関する問題をプロジェクトマネージャーにエスカレーションし、チームの効果を低下させます。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

製品チームは、複数年にわたるビジネスイニシアチブを提供するためのプロトタイピングアプローチを進めています。いくつかのユーザーストーンは、提供に時間がかかっています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトは2か月間実行されており、現在、いくつかの実行タスクを開始するには、サプライヤーの承認が必要です。プロジェクトチームは、いくつかのサプライヤーを評価し、上位2社の優先サプライヤーを選択しました。プロジェクトスポンサーは、コストの低い別のサプライヤーをリストに追加するように要求しました。ただし、プロジェクトマネージャは、このサプライヤが常にプロジェクト要件を満たしているとは限らないことを認識しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

アジャイルプロジェクトは、6回の反復のうち2回目を実行しています。アジャイルの経験がない1人の新しいチームメンバーがチームに加わりました。毎日の会議で、プロジェクトマネージャーは、チームが目標を達成するのに問題があることに気づきます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

アジャイルチームのプロジェクトリーダーは、特定のチームメンバーがチームの進行を妨げる障害に苦しんでいることを発見しました。プロジェクトは現在、予想よりも遅れて完了するリスクがあります。
プロジェクトリーダーは何をすべきですか？