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プロジェクトマネージャーは、ハードウェアは予測的に動作し、ソフトウェアは適応的に動作するという、2つの異なる作業ストリームを持つハイブリッドプロジェクトを監督している。しかし、ソフトウェアベンダーとの調達契約は、予測的な作業方法に基づいた条項で締結されている。一方、多くのソフトウェア作業項目は、カンバンボード上で異なる優先順位付けが行われている。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

• A.ソフトウェアを社内で開発する選択肢を評価する。
• B.正式な変更管理プロセスを経る。
• C.ベンダーとの契約構造を変更する。
• D.リスク影響評価を実施する。

アルファプロジェクトのリスク管理レポートによると、プロジェクトマネージャーはどのリスクを優先すべきでしょうか？
(アルファプロジェクトのリスク管理報告書の添付資料を参照してください。)

• A.8、18、20
• B.4、14、15
• C.17、19、5
• D.1、2、9

プロジェクトマネージャーが業務改善プロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトチームには、ビジネスマネージャー、プロセスオーナー、システムスペシャリスト、分野専門家(SME)など、組織のあらゆるレベルのステークホルダーが含まれています。プロジェクトはハイブリッドアプローチを採用しています。次のインクリメントの計画段階で、ステークホルダー間で意見の相違が生じました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

• A.利害関係者間の対立を運営委員会にエスカレートして解決する。
• B.トップ層および影響力のある関係者と協議して解決する。
• C.チームが事前の計画に従うように、予測的な手法に切り替えます。
• D.利害関係者と非公開で会合を開き、対立する領域を特定する。

あるプロジェクトマネージャーが、新型エンジンの開発プロジェクトを率いている。プロジェクトが設計段階に入ったとき、顧客からいくつかの新しいソフトウェア要件が要求された。
主にハードウェア設計を担当する開発チームは、要望への対応に苦慮している。
プロジェクトマネージャーは、どの2つの行動を取るべきでしょうか？(2つ選択してください)

• A.利用可能なリソースを使用して解決できるように、顧客に要件を変更するよう依頼します。
• B.プロジェクトのスポンサーに現状を報告し、ソフトウェア専門家の雇用を提案する。
• C.調達チームに、外部ベンダーからサービスを委託することを検討するよう依頼してください。
• D.開発チームがソフトウェア設計に関して顧客の期待に応えることができないことを顧客に伝える。
• E.人事部(HR)に正式な手紙を送り、ソフトウェアスペシャリストを雇用する。

仮想チームは、プロジェクトの進捗状況を毎週カンバンボードに更新しています。最近、チームメンバーから、相互依存する活動を適切に追跡することについて懸念が表明されました。プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように対処すべきでしょうか？

• A.相互に関連する活動を継続的に監視する責任者として、チームメンバーの1名を任命する。
• B.相互依存的な活動の進捗状況をより適切に監視および報告するためにツールを適応させる。
• C.相互依存する活動を同じチームメンバーに割り当てて、複雑さを回避し、進捗状況の監視を確実にします。
• D.プロジェクトチームが次のイテレーションで対応できるように、課題をプロジェクトのバックログに登録します。