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プロジェクト マネージャーは 10 年以上予測手法を使用しており、アジャイル プロジェクトに切り替えようとしています。チームメンバーはこれまで一緒に働いたことはありません。2 回のスプリント作業の後、チームは何の成果も達成できず、仕事を終わらせなければならないという大きなプレッシャーにさらされています。
この段階でプロジェクトマネージャーはどのようなリーダーシップスタイルをとるべきでしょうか?

• A.多数意見が優先されるテクニックを使用する民主的なスタイル
• B.助けを求める人々を指導し、チームのコラボレーションを促進するリーダーシップ スタイル
• C.規範段階に達するまでチームが自己組織化できるようにする受動的なリーダーシップ スタイル
• D.グループが早期に結果を達成するために決定を下す指示スタイル

プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドプロジェクトでスクラムマスターを務めており、チームメンバー間の対立に対処しています。
この紛争を処理するためにどの戦略を使用する必要がありますか？

• A.毎日のスクラム中に競合を確認して、タイムリーに処理されるように
• B.競合を2つのグループに並べ替えます：ポジティブとネガティブ
• C.共有競合リストに競合を配置し、目に見えるようにします
• D.競合をカテゴリに配置：構造的および対人的

プロジェクト マネージャーは、特定された問題に対する対応アクションが問題を解決するには不十分であることに気付きました。プロジェクト マネージャーは次に何をすべきでしょうか。

• A.関係者に障害について通知し、問題ログを更新する
• B.問題をリスク登録簿に含め、チームに最新情報を伝える
• C.継続的な問題と失敗した解決策を文書化する
• D.プロジェクトチームと会って別の解決策を見つける

プロジェクト マネージャーは、組立ラインを実装するプロジェクトを主導しています。
品質レビュー会議中に、チームメンバーが、開発中の製品が顧客の要求したものと矛盾しているという問題を報告しました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

• A.根本原因分析を実行して品質違反を特定し、品質管理計画を更新します。
• B.製品が顧客が定めた要件を満たしていることを確認します。
• C.将来の使いやすさを実現するために、現在のソリューションが確実に導入されていることを確認します。
• D.新しい仕様を提案し、顧客に承認のために提出します。

プロジェクトマネージャーは、新規プロジェクトのコミュニケーション管理計画を作成中です。プロジェクトの関係者の一人は、ソーシャルメディアに業務の最新情報を投稿する習慣があり、その中には機密性の高いプロジェクトステータスの更新情報も含まれる場合があります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

• A.ソーシャル メディアへのアクセスを確認し、機密性を確保するために制限します。
• B.機密性を確保するためにプロトコルとセキュリティ対策を確認します。
• C.プロジェクトに関連するソーシャル メディアの投稿が削除されていることを確認します。
• D.利害関係者の更新に機密情報が含まれていないことを確認します。