[2024-07-16更新,155問] 無料PMI PMI-ACP試験問題集、PMI-ACP資格復習テキスト(ページ 3)

スクラムマスターは、IT 部門が監督するテクノロジーを使用するプロジェクトチームの一員です。IT ディレクターは会社のいくつかの取り組みを監督していますが、それぞれの詳細については詳しくありません。
プロジェクトの積極的な関係者として、IT ディレクターはどの会議に招待されるべきですか?

A. デイリースクラム

B. スプリントのデモ

C. 振り返り

D. 計画中

ビジネスアナリストは、アジャイルプロジェクトにおける新たなリスクを特定しました。ビジネスアナリストがこのリスクに関して取るべき最善の最初のステップは何ですか?

A. プロジェクトマネージャーおよび上級管理者との会議を開催し、リスクをどのように管理するかを決定します。

B. プロジェクトマネージャーに電子メールを送信し、リスク登録に追加します。これにより、次の毎日のスタンドアップで議論されるようになります。

C. リスクを明確に見える場所に追加し、次の毎日のスタンドアップの後に必ず議論されるようにします。

D. チームメンバー全員との会議を直ちに開催し、新たに特定されたリスクについて話し合います。

リリース計画を完了した後、チームは、プロジェクトの ROI がマイナスになる可能性が非常に高いことに気づきました。
チームは何をすべきでしょうか?

A. 根本原因分析を実行して配信プロセスから無駄を排除し、ROI を向上させます。

B. リリースコストを削減し、マイナスの ROI を最小限に抑えるために、チームメンバーの一部を置き換えます。

C. バックログに優先順位を付け、優先度の低いストーリーをリリース計画から削除して、確実にプラスの ROI を確保します。

D. マイナスの ROI のリスクを関係者に伝え、リリース計画を更新します。

アジャイルチームでは、衝突は何としても避けなければなりません。

A. 偽

B. True

リリース計画セッションの主な成果物は何ですか?

A. 優先順位付けされた製品バックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

B. リスク、アクション項目、依存関係、およびリリースバックログ

C. リリースのビジョン、前提条件、アクション項目、および反復目標

D. 推定イテレーション速度、リスク、アクション項目、およびリリースバックログ

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