[2024-07-16更新,155問] 無料PMI PMI-ACP試験問題集、PMI-ACP資格復習テキスト(ページ 13)

チームメンバーがアジャイル環境で問題に遭遇した場合、何をすべきでしょうか?

A. チームメンバー間の 1 対 1 のコミュニケーションを促進し、対立や非効率を削減します。

B. 効果的かつ透明性のあるコラボレーションを促進するために、すべてのチームメンバーと顧客間のコミュニケーションを管理します。

C. 不必要な不安を防ぐために、チームメンバーと顧客の間のコミュニケーションを制限します。

D. 数人のチームメンバーと顧客の間のコミュニケーションを管理して、他のチームメンバーに情報を伝達できるようにします。

ある企業がアジャイル実践の導入を開始しており、プロジェクトマネージャーは新しいプロセスを導入する方法を特定するように求められています。プロジェクトマネージャーの最初の計画は次のとおりです。

A. 毎日のスタンドアップミーティングを直ちに開催します。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝えます。

C. 教育原則とアジャイル実践のバランスをとります。

D. 新しいメソッドの学習におけるチームの進捗状況を評価します。

製品開発フェーズの最後に、アジャイルプロジェクトチームはすべてのテストが合格したことを確認します。製品は発売されましたが、顧客から欠陥があるとクレームが入りました。
プロジェクトチームは製品リリース前に何をすべきでしたか?

A. プロジェクトの成果物を検証するためにレトロスペクティブを実行しました

B. すべての要件のレビューを実施しました

C. プロジェクトスポンサーに承認を要求しました

D. フェーズ終了デモを実施しました

プロジェクトの速度を向上させるための最良のオプションはどれですか?

A. プログラマーを中断から保護します。

B. 顧客の関与を最小限に抑える

C. 反復の長さを短くします

D. プロジェクトチームの規模を増やす

大規模プロジェクトのスクラムマスターは、6 か月で何が実現できるかの見積もりを提供する必要があります。スクラムマスターは何をすべきでしょうか?

A. 配信のために特定の機能セットをコミットします。

B. 計画後にコミットメントが提供されることを説明します。

C. チームに、特定の機能セットにコミットするためのストーリーポイントを見積もってもらいます。

D. チームの過去のベロシティを使用して、提供できる機能の範囲を計算します。

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